常见问题
1、优秀的人才测评机构应该具备哪些条件？
应当具备以下条件：
1、拥有完善的、丰富的、系统的人才测评服务工具。
2、能够提供全面、综合、权威的测评报告。
3、有专业人员提供解释咨询。
4、正规的商业化管理、运作。
5、操作简单，自动化程度高。
2、人才测评为企业带来哪些好处？
人力资源管理在企业管理中已经提升到战略地位，若要起到如此重要作用，要求人力资源管理者具备战略决策能力，这种决策必然要依靠科学的工具和方法支持。而这恰恰是我们企业目前管理中的薄弱环节。
例如：在选拔招聘时，通常依靠的是一位或几位面试官的经验，提拔哪个人时通常是老板的一句话。有资料表明，经过心理选拔的货运汽车司机在肇事和伤亡人数上，比未经心理选拔的司机减少了73%。
人才测评技术，恰恰是通过对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估；通过对人员在将来岗位上潜能的预估等技术，来为企业提供重要的决策依据。从而协助提升人力资源管理水平，这也是企业整体管理水平提升的重要标志。
3、企业什么时候需要人才测评？
1、企业进行人才招聘与选拔时：单位测评中心管理员可以根据实际情况制订测评方案，然后在线进行测评，得到被测者对应的测评报告，从而使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出，并对聘用的人员制定发展建议。
2、企业进行人员培训规划时：通过人才测评报告，根据企业发展方向找到员工认知及能力的欠缺点，以确定培训的内容。测评结果可作为人才开发的起点。 3、企业设计员工发展与职业规划时：通过测评结果分析员工的潜力，根据企业特点寻找其最适合的发展目标。
4、企业对自身进行组织诊断时：对组织目前的管理问题，人力资源的管理等问题进行诊断和分析，如管理风格，发展阶段，企业文化，绩效问题等。
4、企业组织人才测评是费用成本问题？
人事决定是公司的重大决策，人员的起用关系到企业的兴衰成败。优秀的人才，更重要的是适合本岗位的人才的合理使用，可为企业带来可观的效益。研究表明人才测评的使用能明显降低企业的成本。
由于测评程序能有效地预测参测者的工作能力，确保公司能挑选最适合职位的侯选人，从而避免不良用人决定造成的成本浪费。同时，它能帮助企业最大程度减少评估所用的时间及劳动。
5、针对不同企业、不同岗位，使用的测评方法一样吗？
不同的企业所处的行业不同，拥有各具特色的企业文化，因此，对人员的关注点不尽相同。
例如：有的希望员工充满活力，有创新意识；有的希望员工踏实肯干，有很强的执行能力。同时，即使在同一企业，不同的管理级别（如主管级或高级经理级）或不同岗位（如销售人员或财务人员），胜任素质要求会有不同侧重。
因此，本网站提供了不同的测评包，可使单位测评中心的管理员，根据公司的不同的情况，公司的发展阶段，公司的战略目标，公司对人才、岗位的要求，对各种测评工具和各个测评模块进行不同的组合和设计，以更贴近每个企业的细化要求，进行定制测评。
6、人才测评需要多长时间？接受测评前需要作哪些准备？
中国人才测评网将为您提供国内全面、系统的测评工具，个人会员可以根据自己的需求进行自主选择，单位会员可由测评中心管理员根据需求定制测评方案和计划，选择对应的测评组合。一般情况下，在线测评时间从10-150分钟不等，不同测评工具时间要求不一样，测评时可参看测评说明。 被测评人员在进行在线测评之前最好注意休息好，以保持良好的状态。
应当具备以下条件：
1、拥有完善的、丰富的、系统的人才测评服务工具。
2、能够提供全面、综合、权威的测评报告。
3、有专业人员提供解释咨询。
4、正规的商业化管理、运作。
5、操作简单，自动化程度高。
2、人才测评为企业带来哪些好处？
人力资源管理在企业管理中已经提升到战略地位，若要起到如此重要作用，要求人力资源管理者具备战略决策能力，这种决策必然要依靠科学的工具和方法支持。而这恰恰是我们企业目前管理中的薄弱环节。
例如：在选拔招聘时，通常依靠的是一位或几位面试官的经验，提拔哪个人时通常是老板的一句话。有资料表明，经过心理选拔的货运汽车司机在肇事和伤亡人数上，比未经心理选拔的司机减少了73%。
人才测评技术，恰恰是通过对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估；通过对人员在将来岗位上潜能的预估等技术，来为企业提供重要的决策依据。从而协助提升人力资源管理水平，这也是企业整体管理水平提升的重要标志。
3、企业什么时候需要人才测评？
1、企业进行人才招聘与选拔时：单位测评中心管理员可以根据实际情况制订测评方案，然后在线进行测评，得到被测者对应的测评报告，从而使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出，并对聘用的人员制定发展建议。
2、企业进行人员培训规划时：通过人才测评报告，根据企业发展方向找到员工认知及能力的欠缺点，以确定培训的内容。测评结果可作为人才开发的起点。 3、企业设计员工发展与职业规划时：通过测评结果分析员工的潜力，根据企业特点寻找其最适合的发展目标。
4、企业对自身进行组织诊断时：对组织目前的管理问题，人力资源的管理等问题进行诊断和分析，如管理风格，发展阶段，企业文化，绩效问题等。
4、企业组织人才测评是费用成本问题？
人事决定是公司的重大决策，人员的起用关系到企业的兴衰成败。优秀的人才，更重要的是适合本岗位的人才的合理使用，可为企业带来可观的效益。研究表明人才测评的使用能明显降低企业的成本。
由于测评程序能有效地预测参测者的工作能力，确保公司能挑选最适合职位的侯选人，从而避免不良用人决定造成的成本浪费。同时，它能帮助企业最大程度减少评估所用的时间及劳动。
5、针对不同企业、不同岗位，使用的测评方法一样吗？
不同的企业所处的行业不同，拥有各具特色的企业文化，因此，对人员的关注点不尽相同。
例如：有的希望员工充满活力，有创新意识；有的希望员工踏实肯干，有很强的执行能力。同时，即使在同一企业，不同的管理级别（如主管级或高级经理级）或不同岗位（如销售人员或财务人员），胜任素质要求会有不同侧重。
因此，本网站提供了不同的测评包，可使单位测评中心的管理员，根据公司的不同的情况，公司的发展阶段，公司的战略目标，公司对人才、岗位的要求，对各种测评工具和各个测评模块进行不同的组合和设计，以更贴近每个企业的细化要求，进行定制测评。
6、人才测评需要多长时间？接受测评前需要作哪些准备？
中国人才测评网将为您提供国内全面、系统的测评工具，个人会员可以根据自己的需求进行自主选择，单位会员可由测评中心管理员根据需求定制测评方案和计划，选择对应的测评组合。一般情况下，在线测评时间从10-150分钟不等，不同测评工具时间要求不一样，测评时可参看测评说明。 被测评人员在进行在线测评之前最好注意休息好，以保持良好的状态。
