一、人才是推动生产力发展的重要因素
自古以来，都是合理的生产关系推动生产力的发展；而生产关系就是调整劳动者与生产资料的关系；当生产关系能调动劳动者的积极性，就会促进生产力的发展，反之就会阻碍生产力的发展。在劳动者中，人才是杰出代表。人才的合理利用，促进了新生产技术与各新管理方法的开发与运用，将大大提高生产效率、企业效益、促进社会和谐发展；在现代社会条件下，国家、地区、企业之间的竞争，虽说是综合实力的竞争，但其核心是人才的竞争，谁在人才争夺战中占优势，谁就会在竞争中占优势；二战后的日本与德国，能够从战争废墟中迅速走向经济大国，都是靠人才开发出先进的科学技术与先进管理经验，而取得的成就；中国九十年代后的军事力量的快速提升，也与引进前苏联的军事专家分不开的。
二、人才识别的重要性
不管是专家、学者、体力劳动者、残疾人或乞丐，每个人都有一定的特长，他对社会的发展都能起到一定的作用，只不过在不同的社会条件下，他们各自所起的作用不同；如有音乐、娱乐天赋的人，在过去封建社会地位不高，而在现代他们却成了万人追捧的对象，其地位何等的尊贵。在相同的社会条件下，他们各自所起的作用不同；如专家开发出新技术促进生产效率的提高贡献大，乞丐通过乞讨再分配社会资源，促进经济消费的增长贡献小。不管哪一行，行行出状元，行行都有人才，这就看社会怎么对待他们，怎么样把他们积极性调动起来，合理充分的把他们的才智给利用好。
三、识别人才要从不同角度对不同的人才进行分类：
从才能、技艺与性格角度来分：1、科学技术方面的人才，这类人通科学技术发明、创新与运用，推动了技术进步，提高了生产效率；从性格上看这类人，心细、能耐力强、甘于寂寞、对简单的问题，能够不断的重复做简单做。2、理论研究方面的人才，这类人通过对社会及自然各方面的研究，具有思想与理论创新，为解决技术课题与社会矛盾问题提出理论与方法；从性格上看这类人，心细、有钻牛角尖的性格、眼光长远、洞察力强，做事能够持之以恒。3、管理方面的人才，这类人通过对社会各方面的有效管治，管理方法的创新与运用解决了许多社会矛盾问题；从性格上看这类人，对细节敏锐、观察力强、有勇气与魄力、做事果断，能经受住挫折。
从性格与脾气角度来分，大体有三类：1、傲才，指的是性格自腹、自恃清高、蔑视弱者或无能之辈，但这种人，意志坚定，凡事不会与人妥协，能站在制高点上看问题，勇于挑战，是个高才；如历史上的诸葛亮、关羽是这类。2、怪才，指的是性格孤僻、与人难相处、阴阳怪气、脾气让人琢磨不透，遇到问题点子多，会出奇招，也是高才；历史上的庞统、姚启圣就是这类人才。3、庸才，是指性格平和、人际关系圆满，做事按步就班、摧磨领导的想法办事，大部分人才都是这类的。
从人才的层次角度来分，大体有三类：1、大才，是指能够看得远、看得深、看得广，能影响带动一个群体，创一番大事业，成就特别突出或能改变环境的，一般都能成为行业或社会的领头人物。2、中才，是指看得不那么远、深、广，能带动身边的人，创一定的事业或起承上启下的作用，成就较好或影响环境变化的，在行业或社会中占一席之地。3、小才，是指看得不远、深，是一种事业的追随者，成就一般或服从环境的，在企业、单位中有一定影响力而宜。
从人才产生过程角度来分，大体分二类，1、先天性即性格与潜能，如好学、任劳任怨是性格决定，记忆力强弱、数据的敏感性、观察力、洞察力等是潜能方面。不同类型的性格与潜能决定了他们能否胜任不同类别的工作。2、后天性即后天培养起来的性格与才能，如经历、技艺、阅历、逻辑分析力、审美能力、判断能力等；不同类型的性格与才能决定了他们能否胜任不同类别的工作。
四、传统的用人思维特点
1、重文凭、资格使用人才，对外招聘论文凭、论资格，对内提拔，论资历、论辈份。如不管在学校学会多少，只有文凭就够，不管业绩好坏，提拔优先考虑老员工、辈份高的员工。给人才的机会不平等，能充分调动人才的积极性吗？
2、不是根据行业及工作性质的不同类别选用不同类别人才，如选用没有洞察力和钻研精神的人去搞科研，选用数据不敏感的人去搞财务。这样能把工作做好吗？
3、领导普遍喜欢用比他弱的人才，喜欢用庸才，更不敢起用傲才、怪才。总是怕管不住下属。都是用庸才能有跨跃式进步吗？
4、大才小用或不用，小才大用；大才小用，是一种浪费，小才大用是一种灾难，其中利害不言而喻。
五、提倡用人新思维
1、打破用人论文凭、资格、资历、辈份，重视所用人的业绩、潜能与性格，把合适的人安排到合适的位置这样会大大提高工作效率，降低用人成本的；比如，一个出纳的岗位，找一初中生做事心细、数据敏感的人也能干好，给他一个月一千元工资，他没意见的；同样工作找一个本科生来干，一个月给他两千元工资，他还嫌少的。
2、对某些门类的岗位必须安排具有相对应的才能与潜能的人才来担任此工作，做到各尽所能；如做统计工作，就须找一个心细、数字敏感、分析能力强的人才来做此项工作。
3、大胆起用傲才、怪才，这不仅是领导人自信的表现，也为再奏奇功提供可能与条件；历史上唐太宗李世民不计前嫌大胆任用魏征这个傲才，使大唐开创了“贞观之治”的盛世；康熙皇帝大胆任用怪才姚启圣，一举统一了台湾。
4、避免大才小用、小才大用，做到人尽其才。比如把数学家陈景润安排到田地上去制种，就是大才小用，把一个乡村小混混派去当市长，此城市管理必混乱，是一种灾难。