第一阶段：测评方案确定一、施测单位：河南中世商务企管资讯有限公司
二、测评对象： XXXX有限公司受测人员十名三、测评目标：●了解受测人员的能力水平以及能力结构特点、性格特点、工作风格特点等；●了解受测人员现职工作情况；●通过十名员工参加由中国人才测评网专家团队实用人才测评技术进行评价，为人力资源规划、开发、培训提供重要依据。四、测评工具：●综合智能水平测评●能力特点测评●职业人格测评第二阶段：测评数据收集一、填答个人情况问卷 了解测评对象的学历、职务、学习经历、工作经历以及工作范围等个人信息，从而为正式实施做必要的准备。二、填答各套测评量表 对公司十位中高层管理人员实施团体测试，在测试过程中要求所有的受测者依据个人情况如实做答，从而保证测评的效果。第三阶段：测评数据分析及测评结果报告一、个人能力、素质特点结果报告（另附）二、受测人员现职情况XXX： XXX主任 具有中等偏上的智能水平，综合素质水平一般。有较好的沟通能力（尤其在与上级关系的沟通中）和适应能力，待人处事带有功利性，并因此会引起其他一些同事的看法。能在现职工作中较好地发挥自己的水平，有较高的工作满意感。可能需要将更多的精力放在本职位的技术规划上面。XXX： XXX主任 具有较好的智能水平和综合素质。有较好的说服能力，自我感觉良好，有较高的自我追求目标，较为自负，由于缺乏社会经验和工作经验，需要进一步加强待人处事中的灵活性和技巧性。目前的工作职位与自我的认知有较大的差异，因而对现职工作的认同感和满意感较低。XXX：XXX主任 智能水平处于中等偏上水平，有较好的综合素质。工作认真负责，积极主动，有较好的协调沟通能力，但工作中所能得到的自主性有限，因而不时会表现出犹豫和忧虑。较能胜任现职工作，并有中上水平的满意度。XXX：XXX部长具有较高智能水平和综合素质。对自己的能力较为自信，有较丰富的社会和工作经验，熟悉管理工作，具有较好的管理方法，是一个成功的管理者。对现职工作有较高的认同感。但有时可能会由于自己的主观而忽视其他一些应该考虑的因素。XXX：XXX主任 有较好的智能水平，综合素质中等偏上。有较高的自我追求目标和自我要求标准，较有自己的思想和观点。需要加强沟通协调能力，改进工作方法，提高工作技巧。对现职工作的认同感和满意感较低，可能会影响到能力的发挥和工作的效率。XXX：XXX主任助理智能水平和综合素质处于中等偏上水平。能较好地执行命令和完成任务，待人处事认真负责。对现职工作缺乏安全感，有一定程度的压抑情绪，并力图改变这种状况。基本认同目前现职工作（但基本上是处于环境之所迫）。需要时间、机会和经验去发挥和展现自己的能力和水平。XXX：XXX副主任智能水平处于中等偏下水平（可能与不适应本测评方式有关），综合素质处于中等水平。工作仔细尽职，有较丰富的社会工作经验，能较好地做好现职工作，并有较高的认同感和满意感，希望工作能稳定下去。XXX：XXX主任具有中等程度的智能水平和中上程度的综合素质。工作尽职。工作中有较大的外部压力感，并且由于所付出工作与所期望的认同有较大的差异（可能一般人对该职位工作的认识有关），因而对现职工作的满意感较低。XXX：XXX主任 智能水平处于中等偏下水平（可能与不适应本测评方式有关），综合素质处于中上水平。能较好地做好本职工作，较为在意他人对自己的看法，一般不主动表达自己的意见和看法。认同和满意现职工作。XXX：XXX助理智能水平处于中等偏下水平，综合素质中等。能较好地完成任务和执行命令，在意他人对自己的评价，一般不主动表达自己的意见和看法，相当于自己的年龄来说，过于老练世故。较为认同和满意现职工作。三、测评结果总体分析：
1、全体受测者的综合能力平均水平处于中上水平，但存在较大的个体差异，这与受测者的文化水平，知识经验、工作经验等有较大的相关。2、全体受测者的总体综合素质处于中等水平。可能是由于既具有一定的管理理念，又具有管理实践经验的人较少，因而在总体的统筹发展时会受到限制。3、从各个受测者的性格特点来看，总务部内部沟通顺畅，上级与下属之间能够有效协调，各项任务或指示可以有效传达，并能得以贯彻执行。但同事之间的相处和沟通却相对弱一些。4、公司中员工有较高的归属感、稳定感，工作中自主性和发挥个人水平的情况较好，岗位职责分明、规范。5、公司及各级领导在管理中对员工的工作所给予的肯定和鼓励较弱，因而员工对自己工作之所得普遍不太满意。二、填答各套测评量表对公司十位中高层管理人员实施团体测试，在测试过程中要求所有的受测者依据个人情况如实做答，从而保证测评的效果