一：是管理者需要导师、参谋、顾问、测评系统。导师给管理者教授知识，传道解惑，指点迷津。参谋与顾问给管理者出谋画策、分析情势、运筹帷幄。这些特殊人才对管理者的事业有举足轻重的作用与影响。能使管理者如虎添翼、锦上添花。使用测评系统，管理者可以更好的选择人才。 二 ： 是在企业中信任是重要的心理契约。信任有五个维度构成;正直、能力、一致性、忠 诚、开放。要在企业组织中建立信任。同时要有如下活动使你成为成功的管理者;作风开放、公正不阿、说出感受、讲实话、表现一致、信守承诺、保持信心、展示能力。对于组织中成员不要进行猜疑，猜疑会让步信任消失与冲突诞生。
三：是要善于环境扫描。审时度势与主动创造机会，利用机会，都要对自身内部条件、内部环境与外部条件、外部环境进行扫描确定机会与威胁，优势与劣势。只有这样才能利用机会，回避威胁。发挥优势，降低劣势。SWOT是个不错的环境扫描管理工具，建议管理者用SWOT来扫描环境。
四：是确定个人在职业中的正确位置。每个人都要有职业生涯设计来规划好工作人生，做一个职业精英与社会精英。不要混日子过，做一天和尚，撞一天钟的庸碌型职业生涯，只会给个人的人生带来空虚与被动。成功的人生是主动的、积极的、进取的、乐观的。
五：是对于组织后继者的计划要有脚本。管理者你仔细思考一下，你管理的企业，总经理、经理有没有后继者方案。如果那一天，总经理或者其它各级管理人员突然离职、生病、死亡，有没有其它员工马上接替?如果有，那证明企业是有后继者接班计划的。如果没有，那么就要从HR的角度来审视与诊断，重新规划后继者计划。有后继者，企业组织就不会导致群龙无首，各个部门与各项工作就不会出现混乱、无序。
六：是遵守企业道德与商业伦理。企业在追求利润最大化的同时，要兼顾社会责任。一般生存力强势与优秀的企业，是注重社会责任的。这就是为什么有些企业存在3到5年就消失了，而有些企业却长盛不衰，存在几百年，还朝气蓬勃的一个原因。