在企业做管理只有最适合的管理方法，没有最对的管理方法，每个企业的实际情况都不一样。
公司刚刚走马上任的人事经理是个女孩儿，从北京的一个集团化公司回来的，有些空降的成分，这
个空降的女孩儿确实是从各方面来讲，都很优秀。但是，在有些事情的处理上，她却不能够放胆去做。
老板很想通过人事经理的角色完成公司大面积的整改，整顿。而这些整改和整顿面临的一个重要的问题，就
是要侵占一些人在公司的“私人领域”，以使整个团队更为健康，稳健。但是所作的事情必须要和一些皮肤病的
人群做斗争，这个斗争我是举双手赞同的，并且深深为老板的敏感感到骄傲。可是人事是一个很边缘化的工作，
做的好，能够使整个团队更加富有正向的品质，做的不好，往往得到的结果是事与愿违。
在老板大刀阔斧想要通过人事完成老板一些动作的时候，我在中间变成了一个阻碍或者有意阻拦的人，因为
我意识到两个问题：
1.如果完全按照老板的决定来执行，只能使人事经理以后的工作更加不好开展，因为她俨然已经成
为老板思想的折射物，丧失了群众基础。
2.如果不按照老板的意思直接执行，那么人事经理在老板面前就不能够获得足够的信任，因为首先她的执行
能力会被打掉很大一个折扣。现在我的问题在于：
一方面想保护这个人事经理，使她在获得足够的群众基础之上以后更好的开展她的工作，另一方面
又想让她去执行老板的建议和意见。
对她我也提出了几个方面的建议：
1.将原有部门人员的能力评定工作由她来发起，部门负责人演变为辅助工作，以完成老板的有些想法的落地
。
2.有些老板的想法暂缓执行，或者有折扣的执行。老板的想法是很正确的，也是很对的，但是很对的思想一
定是最合适的么？