在企业做管理只有最适合的管理方法,没有最对的管理方法,每个企业的实际情况都不一样。
公司刚刚走马上任的人事经理是个女孩儿,从北京的一个集团化公司回来的,有些空降的成分,这
个空降的女孩儿确实是从各方面来讲,都很优秀。但是,在有些事情的处理上,她却不能够放胆去做。
老板很想通过人事经理的角色完成公司大面积的整改,整顿。而这些整改和整顿面临的一个重要的问题,就
是要侵占一些人在公司的“私人领域”,以使整个团队更为健康,稳健。但是所作的事情必须要和一些皮肤病的
人群做斗争,这个斗争我是举双手赞同的,并且深深为老板的敏感感到骄傲。可是人事是一个很边缘化的工作,
做的好,能够使整个团队更加富有正向的品质,做的不好,往往得到的结果是事与愿违。
在老板大刀阔斧想要通过人事完成老板一些动作的时候,我在中间变成了一个阻碍或者有意阻拦的人,因为
我意识到两个问题:
1.如果完全按照老板的决定来执行,只能使人事经理以后的工作更加不好开展,因为她俨然已经成
为老板思想的折射物,丧失了群众基础。
2.如果不按照老板的意思直接执行,那么人事经理在老板面前就不能够获得足够的信任,因为首先她的执行
能力会被打掉很大一个折扣。现在我的问题在于:
一方面想保护这个人事经理,使她在获得足够的群众基础之上以后更好的开展她的工作,另一方面
又想让她去执行老板的建议和意见。
对她我也提出了几个方面的建议:
1.将原有部门人员的能力评定工作由她来发起,部门负责人演变为辅助工作,以完成老板的有些想法的落地
。
2.有些老板的想法暂缓执行,或者有折扣的执行。老板的想法是很正确的,也是很对的,但是很对的思想一
定是最合适的么?