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企业内部创业

浏览次数:  发布时间2010-11-19

和企业的牵制,要想创业成功,需要两方面共同努力。

这里笔者就有意尝试内部创业新模式的企业和创业者,提供一点经验。


对于企业来讲:

●强大的资源支持。创业公司需要从利润中抽出一部分资金作为基金,用于资助那些具有可行性创业方案的员工,帮助其内部创业。除了资金支持外,企业在资源、机制上也要给予百分百的支持。企业的支持是员工内部创业成功最关键的因素。这点华为笔者认为做得最好。

●宽松的创业环境。企业应该建立一个宽松的内部创业平台,为有潜质的员工尽可能地多提供发展机会,鼓励其去独立开拓某一领域,而非管头管脚。

●必要的控制措施。企业既要提供宽松的创业环境,但也不能对此不闻不问,而需要通过一些“遥控”措施来关心和指导员工创业。例如,企业投资的创业项目要与企业保持直接业务关系;企业要占有创业企业的一部分股份等,从而把员工的创业行为掌握在可控范围之内。

对于创业员工来说:

●周密的前期准备。员工内部创业的前提条件是知己知彼。一方面,要摸清企业的“底细”,了解公司是否具有一套完善的内部创业机制、能否给予创业员工各种支持、企业对创业失败的态度等问题;另一方面,要掂清自己的“份量”,看看是否具备了创业实力、创业计划是否具有可操作性、创业项目的市场前景是否乐观等。

●合理的项目选择。任何一种创业方式都存在风险,内部创业虽然省去了自筹资金的烦恼,但在项目的选择、制度的建立、心态的调整等方面,都是考验创业者的一道道难题。特别是创业项目的选择,更是决定创业成功的关键因素。一般来说,创业公司的业务与母公司业务的关联性越大,就越容易成功,因此不要有“兔子不吃窝边草”的想法。这点一定要切记。

●优秀的创业团队。在提倡合作的时代背景下,内部创业者除了具有创意以外,还必须是一名优秀的领导人,能在企业内部吸引所需的专业人才,共同组成创业团队,并同心协力,使创业团队能够安然度过最艰辛的创业初期。

●最大化创造利润。记住,企业的资源不是“免费午餐”。企业投资支持员工内部创业,在帮助员工实现自我价值的同时,也希望员工为企业创造更多的利润。因此,对内部创业的创业者来说,虽执掌着创业企业的大权,但在项目决策、投资、管理时,要最大化地创造利润,达到“双赢”的目的。

 

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