目前，两会正开得火热，其中“幸福感”成为最热的词汇。确实，在国家经济高速发展的今天，需要冷静的思考一下，发展经济，到底是为了什么？幸福指数实质上同社会和
谐挂钩，和GDP、GNP是一个系统工程，还可以监控社会经济社会运行状态，所以代表们如此看重幸福感是不无道理的。作为企业而言，员工的幸福感对企业的发展也是至关重要的
。
那幸福是什么呢？有人说，幸福就是有个温暖的家；有人说，幸福是实现工作理想；有人说，幸福是跟朋友一起聊聊天；还有人说，想要幸福就要先吃苦。幸福似乎是一个模
糊的概念，要仁者见仁智者见智。研究表明，幸福是由复杂因素构成的，明显处于理想环境的人也未必幸福。幸福感的人心情愉悦，积极向上，对待工作热情。而幸福感缺失的员
工，工作懈怠的情况十分普遍，甚至对上网管理制度熟视无睹，上班时间上网聊天、购物、玩游戏、炒股票、看网页视频等，一些职员还经常使用P2P下载工具，如迅雷、网际快车
下载大量的视频、影像文件，占用了公司的大量带宽，也影响了其他员工的正常工作;同时，下载这些文件容易使得局域网电脑遭受病毒侵害，影响局域网的整体网络稳定、畅通，
企业的工作效率因此将大打折扣，长此下去，后果十分严重，企业甚至会很不幸福。
目前我国企业员工感觉幸福吗？中国人力资源资源开发网在全国范围内对“工作幸福指数的调查”显示28.8%的人感觉工作幸福指数偏低，64%的人工作幸福指数不是很高；只
有9.7%的人工作幸福感较高。也就是说基本上每10个员工当中，就有3个人幸福感偏低，只有一个人幸福感较高。这也说明员工上班时间“走私”的情况相当严重，上公司的网冲自
己的浪似乎是弥补幸福感缺失的最理想途径。
毋庸置疑，当员工的幸福指数高的时候，企业才会有更大的发展动力。员工热衷于工作，企业爱护员工，互惠互利，各取所需，和谐发展，力量无穷。所以，努力让员工幸福
，便是企业幸福。这就需要企业在管理上多下功夫，综合运用各种资源，才能事半功倍。俗话说，得员工者，得天下。现代管理理论认为，人是最重要的因素，没有人，任何工作
都无法进行，更谈不上管理了。幸福感放到企业里主要是工作幸福感。工作幸福感更多是来源于企业文化。良好的企业文化氛围促进员工的情绪愉悦，提高幸福指数。所以从优化
企业管理制度、完善人员管理制度着手提升员工的幸福感。
首先，人力资源管理向战略方向转变。这是知名管理资源顾问给企业管理者提出的建议，企业成功靠的是人才，而对于一个人来说，在进企业之前是一块‘材’；被企业招了
进来，战略型人力资源管理就是要塑造这块‘材’，激励他把‘才’发挥出来，变成‘人才’，然后为企业创造更多的‘财’。这实质上就是要求企业对员工要学会鼓励，给予信
心，创造平台和发展空间，而不是胁迫、强制、垄断，实现员工的自我价值。
其次，注重员工的情绪管理。员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响到工作的质量和效率。财富只是幸福感的一小部分，非经济因素的情绪管理更是重中之重。加强员工情绪管理
，能够减少员工对企业的抱怨，增强员工对企业的认同，促进行业内部各部门、各岗位员工之间的沟通；提高员工士气，改善组织气氛，降低员工的缺勤、离职率；降低企业运营
成本，提高企业经营绩效。在奖罚上做到公平公正，多尊重鼓励，少批评；关注员工的心理需求，多组织娱乐休闲活动，释放压力，放松身体等。