当我问企业的员工，如果企业不考核你，你觉得如何？百分之九十的员工欢呼雀跃，太爽了！我问大家，如果你
老板招聘你来并说清楚了做那些事情，然后三年不理你，你觉得如何？大家沉闷了，有人说，那就是凉着我，感觉
非常糟糕！没错，如果是等待末日判决，没有人有好心情，但如果是老板希望通过你们的沟通使你的工作更符合公
司的要求，大家全会觉得非常有意义。
一次有个学员问我关于参考消息的一篇报道：“绩效考核带来日本企业员工的过劳死”的看法。我说，绩效考
核不会必然带来企业员工的过劳死，但人浮于事一定带来企业的死亡。如果一个企业是以单纯榨取员工的生命存在
，那么他就一定没有未来。实际上，企业的管理层，希望的是企业永续发展，员工所积累的知识与技能，就是企业
稳定发展的能力前提。我对日本企业了解不多，但据我所知，日本企业似乎并不推崇业绩考核，在华的日资企业，
目前也正由以前论资排辈式的管理，过渡到以目标管理为基础的业绩考核。
作为一个进入企业的员工，考核无疑会给你压力，因为你必须向你老板说明你的工作成绩。没有压力的工作不
存在，如果存在，那么对你不是利益而是损害。试想一下，你在A公司优哉游哉生活了几年，许多工作你只是有所
了解，但并不熟悉，也没有掌握所需要的技巧，因为岗位价值不高，或者公司没有竞争力，你不得不离开A公司，
可能你是特别被人力资源部挑选出来的，也可能是别人全走了，你最后离开的，也许你非常幸运，进入了B公司，
但对于只是了解而言，你绝对不具备将工作做好的条件，这样一来，你老板对你过高的预期，一定大打折扣，他会
对你所有的能力表示怀疑，你知道，看问题的角度不同的话，好的也能看成坏的。
从员工来讲，希望做老板认为对的事情，希望老板告诉员工如何才能在公司得到发展，如何才能得到更多的机
会，最后希望有文字的东西确认，这就需要一个正式的机会，企业因此建立了考核的系统，实际上，考核的时候，
主要是员工与直接上级沟通的正式时机。
从企业管理者的角度来说，也非常需要绩效考核。他们需要让员工做那些经理认为正确的事情，而不是员工自
己认为正确的事情，他们希望告诉员工如何做才能得到更多的回报，如何做才能得到更好的发展，他们希望可以客
观地比较所有的下属，并向下属表示他对待所有的人是公平的。当然，他们也希望写下文字，避免以后不清楚。
对于一般的公司来讲，建立考核制度，是管理的基础，不仅是给员工工作压力，同时也是给员工正式的机会，
与上级讨论职业发展与个人的规划，当然包括向上级提出你的意见与建议。很少的部分公司会故意不断加劲，最后
导致员工的弦绷断。大部分的企业是会明智地在给员工增加工作量与增加员工数量之间做平衡。
平衡的生活与工作，是员工追求的目标。对于任何人而言，绝对不要为了增加一后面的零而放弃身体健康这个
一。