保住你的职场位置。要牢记的职场规律，公司中的人员不时调整，新员工入职，老员工辞职，什么办法可以让你稳中有升？常立于不败之地呢？你要努力成为具备以下几种才能的人。
1：成为不可缺少的人
公司里，老板宠爱的都是些立刻可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或选拔时，常常不是由于你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的将来有所协助。身为员工，应常扪心自问：假如公司辞退你，有没有损失？你的价值、潜力能否大到老板舍不得放弃的水平？一句话，要靠自己的打拼和紧跟时期节拍的专精专长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。
2：寻求贵人相助
贵人不一定身居高位，他们在经历、特长、学问、技能等方面比你略胜一筹，或许是你的师傅、同事、同窗、 朋友 、举荐人，他们或物质上给予、或提供时机、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，一来容易脱颖而出，二则缩短成功的时间 ，三是不慎办砸了事能有所庇护。
3：建立关系网络
社会上，一些专业能力等硬件未必很好的人却能高人一等，不少人是得益于人际交往才能。单位里亦如此。建立关系网络，就是创造有利于自我开展的空间，努力得到他人的认可、支持和协作。如何增加“人际资产”呢？组织中不乏以兴味、喜好、同窗、老乡等关系结成的“小团体”，争取成为其中一员；热情帮助他人，广结善缘；诚实、信誉、正直是博得信任和敬仰的基础。
4：不要将矛盾上缴
多年前，一位资深前辈曾劝诫说，向指导汇报时要切记四个字：“不讲困难”。据传说，古代信使如连续报来前线战败的音讯，就有砍头的风险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇更多的难题，接受更大的压力。将矛盾上缴或报告坏音讯，会使老板的心情变得更糟，还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差”的负面印象。
5：忌发怨言
《组织行为学》的理论说，人在遭受波折与不当待遇时，常常会采取消极对立的态度。怨言通常由不满惹起，希望得到他人的留意与同情。这虽是一种正常的心理“自卫”行为，但却是老板心中的最痛。大多数老板以为，“怨言族”与“埋怨族”不仅惹是生非，而且造成组织内彼此猜疑，打击团体工作士气。为此，当你怨言满腹时，无妨看一看老板定律：一、老板永远是对的；二、当老板不对时，请参照第一条。
6：擅长表现、适时邀功
不要害怕他人批判你喜欢表功，而应担忧自己的努力竟然没被人看到，才华被湮没了。想方法做个“有声音的人”，才能引起老板的留意。向老板汇报，要先说结论，如时间允许，再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法通知你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多得的沟通渠道，会议发言是展现才能和才华的大好机遇。
职场人际关系法则
跷跷板互惠原则
俗话说，助人为快乐之本。人与人之间的互动，就好像坐跳跷板一样，不能永远固定为某一端高、另一端低，就是要上下交替，这样整个过程才会好玩，才会快乐！一个永远不肯吃亏、不愿退让的人，即使真讨到了不少好处，也不会快乐。因为，自私的人好像坐在一个静止的跷跷板顶端，虽然维持了高高在上的优势位置，但整个人际互动失去了应有的乐趣，对自己或对方都是一种遗憾。跷跷板互惠原则是我们在与同事相处时，不可短少的一门艺术。
刺猬法则
刺猬法则以用这样一个有趣的现象来形象阐明：两只困倦的刺猬，由于冰冷而相拥在一同，可是由于各自身上都长着刺，刺得对方怎样也睡不舒适。于是，它们分开了一段间隔，但寒风刺骨，它们又不得不凑到一同几经折腾，两只刺猾终于找到了一个适宜的间隔：既能相互取得对方的体温，又不至于被扎。刺猬法则就是人际交往中的心理间隔效应。它告诉我们：人与人之间应该保持亲密关系。但这是亲密有间的关系，而不是亲密无间。我们要学会运用刺猬规律，与同事相处时既不要拒人于千里之外，也不要过于亲密，彼此不分。对症下药地处置好各种关系。
白金法则
白金法则是美国最有影响的演说家之一、商业广播讲座撰稿人托尼 . 亚历山德拉博士提出的，他还撰写了专著《 白金法则 》。白金法则的精髓为：你想人家怎样待你，你也要怎样待人。用这种为人处世的观念和方法，能使我们在社交中一直处于主动位置，有的放矢地处理好各种关系。
首因效应
现实生活和社会意理学实验研究证明：人在初次交往中给对方留下的印象很深刻，人们会盲目地根据第一印象去评价一个人，今后交往中的印象都会被用来验证第一印象，这种现象就是首因效应。在现实的人际交往活动中，给交往对象留下良好的第一印象，对于工作顺利、有效地展开，起着不可低估的作用。开端不好，就是今后花上十倍的努力，也很难消除其消极影响。所以，在现实工作中，我们要努力在慎初上下功失，力争给人留下最好的第一印象。