对于企业HR来说，招聘面试应该是日常最主要同时也是非常重要的工作，这不仅关系到企业的人才战略，更是决定在企业的经营和发展。显然招聘面试并不是一件轻松的工作，这其中有很多细节需要注意。
为了更好的让企业的HR们做好招聘面试的工作，以便能吸引到更加优秀的人才加盟。中国人才测评网特意总结了在这个过程中需要注意的三大细节。
企业HR做好简历的筛选工作是非常重要的。简历筛选做好五看：一是看基本信息，如性别、年龄、学历、工龄等；二看求职者资历，如职称、学历、资格证书等；三看求职者岗位吻合度，如曾工作单位、工作期限、工作经历、工作能力等；四看求职动机，如岗位选择、价值取舍、曾工作企业的企业文化、跳槽动机等；五看求职者对岗位薪水待遇的要求，从中找到符合岗位要求的求职者，通知面试。
面试通知一般要提前3-5天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试准备。同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职者，以便对方能准时参加面试。求职者到企业来参加面试时，企业HR要准备好相关的接待人、茶水、座位、休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的效率和水准，以增强企业在求职者心中的好印象。
人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面试。一般：STAR行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情景模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合使用。
在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要采用小组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官主观印象，准确无误地把准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写在面试评估表上。