测评资讯
|
人在职场
|
职业规划
|
招聘面试
|
网站动态
|
联盟公告
|
测评故事
您所在的位置:网站首页 >
测评视界
> 职业规划 > 正文
青年性格测评报告
浏览次数: 发布时间2008-03-31
青年性格测评报告
中国人才测评网
测评项目:
青年性格测验 (B2)
测评时间: 2006
会员代号:
XX
单位名称:
XX
个 人 测 评 结 果
一、测验概述
青年性格问卷又称为“青年人格问卷测验”,它是根据美国心理学家高夫所编制的“加利弗尼亚心理测验表”(简称CPI)修订而成的自陈量表。青年性格问卷适用于12-70岁的有一定文化程度的人群。在教育心理方面,可用于对学员成就、创造性潜能的预测,并可以为专业选择提供指导;在管理心理方面可以用于对应聘者的工作风格、管理潜能的预测提供参考。在国外,它被认为是一项在人员选拔方面有较大潜力的测验。
二、测验剖面图
48.57
支配性
57.46
进取能力
39.98
社交能力
50.23
社交风度
72.37
自我接受
45.79
适意感
65.01
责任心
43.05
社会化
55.73
自我控制
31.86
宽容性
62.77
好印象
51.36
同众性
39.02
遵循成就
50.98
独立成就
41.51
智力效能
41.76
心理感受
61.89
灵活性
58.13
女性化
三、对标准分数的解释
因为测验的原始分数的单位具有不等性和不确定性,测验的原始分数要转化为标准分数才有测量意义,也只有转化为标准分数才能够合成或者进行比较。标准分数是根据您的原始分数同与您相似群体的测验分数的平均分以及分数分布情况相比较,从而确定您在这个群体中的位置。在这个测验里我们使用0-100的标准分,其中35-65分为平均分,0-35为低分,65-100为高分,如果您在某个维度上面的得分为低分,可以解释为低分特征,如果您的分数趋中,则可以解释为平均特征,如果您的得分为高分,则您在这个测验维度上解释为高分特征。分数越低越偏向于得分特征,反过来分数越高越偏向于高分特征。
四、您在各个维度上的得分解释
1. 支配性 (Do) 您在这个维度上的得分是:
48.57分
该维度评估内容:领导能力及社会主动性等因素。
分析:
支配性处于中等水平,虽然在某些情境下可以承担领导工作同时也具备一定的领导能力,但有时也会退缩、回避。
2. 进取能力 (Cs) 您在这个维度上的得分是:
57.46分
该维度评估内容:获得某种社会地位所需要的个人品质和因素。
分析:
可以独立完成工作任务,但似乎缺乏追求更大成功的雄心大志,有些缺乏执行时的动力和意志力。
3. 社交能力 (Sy) 您在这个维度上的得分是:
39.98分
该维度评估内容:社交能力。
分析:
在一般的社交场合你都能应对自入,偶尔在社交中会产生羞怯、退缩的行为,显得缺乏社交技巧。
4. 社交风度 (Sp) 您在这个维度上的得分是:
50.23分
该维度评估内容:镇静、自若、坦然、自在及在社会交往方面的自信心和风度。
分析:
你在社交场合中可以表现出应有的风度和气质,谈吐比较自然,但有时由于考虑到别人的感受会克制性的表达自己。
5. 自我接受 (Sa) 您在这个维度上的得分是:
72.37分
该维度评估内容:自我价值感及自我确定感等因素。
分析:
自我评价较高、相信自己有才能、对他人有吸引力、机智、能言善辩。
6. 适意感 (Wb) 您在这个维度上的得分是:
45.79分
该维度评估内容:确定心身健康、相对不受自我怀疑和幻想破灭情绪干扰的程度。
分析:
身心状态一般都处于良好的健康水平上,可以保证正常的工作、生活,只是偶尔会对未来的不确定性表示出悲观。
7. 责任心 (Re) 您在这个维度上的得分是:
65.01分
该维度评估内容:认真负责、可靠等品质。
分析:
办事严守职责、认真、一丝不苟,可靠、有理智。
8. 社会化 (So) 您在这个维度上的得分是:
43.05分
该维度评估内容:表明个人所达到的社会和成熟水平以及自我整合的程度。
分析:
自己有独立的做人准则和规范,虽然有时自己的原则和社会公约有所冲突,但仍然可以克制自己,强迫自己遵守。
9. 自我控制 (Sc) 您在这个维度上的得分是:
55.73分
该维度评估内容:自我控制和自我调节以及摆脱冲动性和自我中心的程度。
分析:
多数时候都能够控制自己的情绪不发作,但有时也很冲动,行动上不够理智,表现出过激的情绪。
10. 宽容性 (To) 您在这个维度上的得分是:
31.86分
该维度评估内容:个人容纳和接受他人信念和价值的程度。
分析:
敏感多疑,对周围世界持明显的审视和怀疑态度,对他人存在着不信任感。
11.好印象 (Gi) 您在这个维度上的得分是:
62.77分
该维度评估内容:该量表用以鉴别那些力求给人以良好印象、很关心别人对他们的反应的人。
分析:
你注意维护自己的外在形象,但有可以轻松的表现自己,不刻意表现,不做作。
12. 同众性 (Cm) 您在这个维度上的得分是:
51.36分
该维度评估内容:个人反应与问卷中所设立的共同模式相一致程度。
分析:
多数情况下都随遇而安,与大众保持一致的观点和行为,成为团队中的一员,但有时也有自己独特的想法和爱好,不完全人云亦云。
13. 顺从成就(Ac) 您在这个维度上的得分是:
39.02分
该维度评估内容:促成成就的兴趣和动机因素,这些成就可在任何将顺从视为积极品质的场合下取得。
分析:
可以在团队中与他人良好协作,完成团队中分配的任务,但有时不喜欢严格规则的制约,行动有些消极。
14. 独立成就(Ai) 您在这个维度上的得分是:
50.98分
该维度评估内容:促成成就的兴趣和动机因素,这些成就可在任何将独立自主视为积极品质的场所下取得。
分析:
有一定的独创精神,但相对而言在明确的工作情境和任务要求下工作更加得心应手。
15. 智力效能 (Ie) 您在这个维度上的得分是:
41.51分
该维度评估内容:个人智能得到有效发挥的程度。
分析:
能够从学习、社交、工作等智能活动中体现自己的个人效能,并从中获得满足,但做事有时缺乏主动性。
16. 心理感受性 (Py) 您在这个维度上的得分是:
41.76分
该维度评估内容:个体对内部需求、动机和对别人内心体验的兴趣和反应。
分析:
对外在具体事物和内在原因都比较感兴趣,没有非常明显的偏好。既能够顾及到他人内在的感受也能够体验到外在事物的变化。
17. 灵活性 (Fx) 您在这个维度上的得分是:
61.89分
该维度评估内容:个人思想和社会行为的灵活性和适应方式。
分析:
能够比较灵活的应对日常生活的变化,喜欢新奇的刺激,同时也能容忍例行公务的枯燥,比较好的适应。
18. 女性化 (Fe) 您在这个维度上的得分是:
58.13分
该维度评估内容:兴趣的女性化程度。
分析:
有时冷静、果敢;有时敏感、感情丰富,没有明显的倾向性。
五、工作风格
(1)工作态度方面:
你在以下特征上表现出明显特征:工作有计划、高效率、积极主动,能够主动接受挑战,遇到困难或者重大决策时能够坚毅、泰然自若,作出快速决策。
(2)行为倾向:
你在以下特征上表现出轻微倾向:工作追求独立,要求授权,能够独当一面,对其他同事也同样要求,有时显得过于严厉、苛刻,工作中支配性行动多。
(3)团队中的人际特征:
你在以下特征上表现出轻微倾向:在人际关系,尤其是复杂的人际圈里和比较大的人际压力下退缩、回避,甚至是放弃自身的立场,对他人的态度和行为容许、忍让。
结束语
每个人的性格都是非常复杂的, 不管是多好的测验, 仅仅靠一套测验数据来解释或者说归纳人的性格总会显得淡薄, 甚至您会觉得有些地方与您自己的认知相悖. 如果出现这种情况, 可以有如下几种原因:请回忆您做答时候的情形, 您是根据自己的第一反应做出的回答吗? 您是否受到自己应该选择什么或者别人希望您选择什么的影响?在某些题目上您是否很难做出选择, 如果是这样, 或许您更适合相反类型的性格特征。为了使您的测验结果得到最为恰当的解释, 您可以进一步向我们咨询,我们将会为您做出更为细致的讲解。
测评报告免责条款
以下说明与本报告主文一起构成本报告统一整体,不可分割:
1、 本报告主文表示对该被测评者的知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等某一素质或综合素质进行测量和评价的结果,并不代表其它意思表示。
2、 因本报告主文内容可能引发的与任何第三人之纠纷或冲突,均由该被测评者本人承担,本网站不承担任何法律责任。本网站亦不在此类纠纷或冲突中充当证人、调停人或其它形式之参与人。
3、 本报告不得用于非法目的,本网站不承担任何由此而发生或可能发生之法律责任。
当本报告打印、持有、出具、展示或以其它任何形式使用时,即表明本报告之持有人或接触人已审读、理解并同意以上各条款之规定。
分享按钮
上一篇 某移动运营商中层管理人员选拔测评
下一篇 人才素质测评
相关新闻
·
走好五步让职业生涯更成功
2013-01-04 17:08
·
HR们的职业生涯规划
2012-06-14 09:03
·
女性职业规划关键:“做好现在”
2012-06-05 09:37
·
十招教你清晰职业规划
2011-05-17 08:51
·
男人的职业规划
2011-04-22 08:15
·
职业生涯管理 整合企业人才
2011-03-18 09:30
·
人生职业生涯的五个黄金阶段
2010-11-03 09:24
·
内职业生涯与外职业生涯
2010-09-20 10:46
·
学杜拉拉不忽视职业规划
2010-08-06 09:41
·
六种个性的人最适合从事的职业
2010-05-05 09:58
网友评论:
点击查看评论[]
验证码:
人在职场
·
职场求职如何搞定“谈薪”
·
职场中需要培养好心态
·
企业做好四点降低员工...
·
90后应届生需提升职场技能
·
做好四点搞定职场沟通
·
职场面试如何才能不怯场
·
对职场中期望薪酬的一...
·
对职场中员工跳槽原因...
·
汽修行业跳槽率普遍较高
·
企业如何做到尊重员工
新闻排行
·
企业财务经理能力测试
·
XXXX有限公司员工测评
·
我网与中国薪酬调查网...
·
某移动运营商中层管理...
·
热烈庆祝中国人才测评...
·
人才测评悄然兴起
·
某公司选聘总经理
·
我网与北森测评战略合...
·
人才测评知识问答
·
主要手段
今日新闻
·
浅谈现代人才测评技术...
·
心理测验在人才测评中...
·
谈怎么更好的促进人才...
·
职场求职如何搞定“谈薪”
·
企业和个人都需要人才测评
·
民企在四个方面需要人...
·
从四个“参考依据”看...
·
未来人才测评的发展趋势
·
职场人需要重视的四个...
·
民企需要人才测评的原因
关于我们
|
常见问题
|
版权说明
|
招贤纳士
|
服务支持
|
留言反馈
|
联系我们
|
帮助中心
©
版权所有:
中国人才测评网
www.ceping114.com
未经本网站准许禁止进行数据拷贝、页面转载或建立镜像
咨询热线:400-6600-986 客服邮箱:service@788hr.com 联系QQ:97566936 豫ICP备11004552号