作为团队的领导人，你思考的时间是有限的，这就需要大量案例的积累，思考完后，就要立即行动，否则，只会变成空想；思想需要高度，这样你的决定也就有了战略性，你行动的第一招就比他人高了一步。这样的“先发制人”才会有用。当一个团队缺少领导，没有方向感，虽有目标也难已实现。
在工作过程中，你因为长期从事某一个工作，你可能变成了专家，而当周围的环境变化时，你可能就无法适应了。如你的上司换了，你周围换了新同事，你换了公司等等，面对这些全新的变化了环境，我们应该如何适时调整工作习惯，主动去适应，而不是抱住“经验的大腿”不放，以前怎么怎么样都成了历史，翻过去吧，因为你只有往前行，未来才更灿烂！人不会走回头路！ 写到此，我不由想起： 美国波士顿咨询集团副主席简尼.丹尼尔.杜克曾这样论述管理变革，他说：“管理变革不是操纵一台机器，也不是一次只对人体进行治疗，因为者需要的仅仅是固定的一套程序。对于变革进行管理的最佳比喻是仿佛均衡一辆汽车。”因此，管理变革的原因主要是变革的过程中会出现意想不到的各种各样的问题，而这些问题若不加以及时控制，会导致变革流产，这是令人非常可怕的事。 朋友，习惯了的东西未必就好，要学会适应变化的环境，并长于思考，然后立即行动起来，美味的猎物在向你招手呢，你“看”到了吗？