总有这样的企业，在不同的发展阶段，决策者们通过引进一些高级人才，实现和内部人员的融合创新，带动企业
人员素质提高，推动企业发展，这是高瞻远瞩，是非常难得的，也是大胸怀。自己就非常受益这样的领导，尽管
服务了不同的企业，但总是很幸运的碰到这样的领导，才有自己不断在管理这条路上，在错误中提升自己，醒悟
中贡献企业。
但从社会更多组织发展的实践看，也总会有这样的管理者被引进，总有下属被谈话之后，每每感觉自己这次
又做错了，每每感觉自己真不行，大多数人对一个这样的管理者，都是一样的感觉，日积月累，大家也就真的觉
得自己不行了，这样的领导者也就越来越得意，自己的优势也就越明显了，对大家的批评也就越来越多，似乎大
家越来越不行了，大家也就越来越认为这样的人行，包括那些被矮化的人，也包括这样管理者的上级领导。其实
，不是大家不行，是这样的人没有能力让大家变得更行，而帮助大家变得更成功，是职业经理的第一法则，也是
团队管理的核心理念，也就说企业没有从外面招对人，而且还对现有团队造成了看不到的杀伤力，很多时候，结
果需要1年，3年，5年或更长时间才能真正清楚一个人的职业价值和对企业的职业贡献，这与职位高低，企业文化
等多种因素有关。
没有人否认每个人对所属团队，组织的动机，大家都是想把事情做好，但有时候事情就是这样，有些时候不
是光有动机和愿意，事情就会朝着我们想的发展和实现。
大家其实真的忘记了，当初招聘的目的，企业引进人才，不是来挑毛病的，也不是简单证明自己能的，是要
帮助企业发展，是要帮着企业解决问题，是要帮着企业的人员提升，这应该成为企业的主流用人思想，也应该是
职业管理的基本素质和道德底线，我们就在忘记过去中，也找不到现在的方向和目标，因为我们忘记了过去做这
件事的目的，招这个人的初衷，有时候或者是我们不愿或不敢面对过去的决策，也是个原因。
于是事情越发迷失了对简单问题根源的反省，扭曲的管理现象随时出现，但又是一种很表象的东西，因为最
本质的企业问题还是没有突破。其实，很多问题是我们自己制造的，我们又招了帮手，继续制造着问题，帮手还
学会了制造自己的问题，级别越高，制造的问题越巧妙，越显合理，当然，解铃人还需系铃人，这样的领导也就
更有发挥余地。可惜的是外部市场环境急剧变化，内部制造的问题和市场传递回来的问题互相交织，终于都迷失
了，即使每个人想解开自己系的扣，突然发现外面还被更多的扣系着，这时候，快刀斩乱麻也就是最后一招了，
但就看有些痛是否能忍住。
决不允许制造的问题比解决的问题还要多，这是我对自己，对下属的底线要求。回想自己的管理历程，不断
的管理积累有一大部分源于错误，好在心怀良知和善意，没有被职位带来的好处所迷惑，内心不断自我剖析自省
，才有了错误变财富的习惯，如果说管理的乐趣和价值，我更看重管理挑战背后的内心价值，而不是职位带来的
那些看的见的好处，看不见的好处才真正属于自己。 想当年，初做管理（当然现在说自己完全不这样，也是
值得怀疑，只不过程度略轻而已），急于在上司证明自己，对下属，越俎代庖，好为人师，为下属的一个具体不
当行为定性，在上司面前，说员工的不好。。。。。这样的事情，自己是有过的，每每回顾自己的管理经历，很
多错误都是因为自己当初管理能力不足所致，主要问题根本不在员工哪里。
有时候也想，大概因为自己的管理无知给那些员工是否造成了伤害，越加想到做管理，还真不是那点职位，
那点虚荣，那个办公室，那个资源控制权，那个薪水待遇，更多的是对组织，对他人的一种责任，这样想来，管
理更多的是看不见的责任，走向管理之路，从事职业管理，最核心的就是在责任承担中享受乐趣，很多外在的东
西，只是副产品而已，副产品越多，责任越大，但很遗憾，总会有人对职位带来的副产品着了迷，越发的忘了责
任，有时干脆逃避甚至转移责任，这里面反应了个人职业素质，也体现了组织素质，不能发现，无法改变这些的
组织，长此以往，会是什么，历史上有个商王与妲己，不言而喻。总之，责任是一个试金石，区别了不同的组织
。
变化的世界，变化的竞争，变化的市场，我们也要不断的变化自己，以变应变，变化中帮助他人提升中提升
自己，才是变化之道。