日本心理学家有这样一个论断,不知您认为是不是有点玄:人的压力99%来自人际关系。
去年金秋,本人应邀去给清华大学EMBA班学员讲心理学。事先列了十多项选题,包括《强竞争中的软哲学
》、《企业家快速减压法》、《把握人际》等等。你猜EMBA学员首选什么题?《把握人际》!
企业家的选择也许印证了那个99%。
细想也是,如果会管人流物流资金流就算企业家,当个企业家也太容易了点儿。如果真这么简单,这三个
流都倒背如流的MBA、EMBA或其他什么什么BA们拿到文凭就能在企业胜券稳操甚至游刃有余了。遗憾的是没这么简
单。
都说“水能载舟亦能覆舟”,这水是啥?人心之流呗。只有善待心理流,前面那三个流才不至于流来流去
流出个付之东流。
人际如水,怎样把握呢?
那得先说怎样把握不住人际。不往把握不住的事儿上投资了,把握人际就不会太难了。
有位老板做企业绝对是个天才,咋干咋顺、干啥啥成。可一到签字仪式上手就不听使唤,写完自己的大名
能累出一身汗,而且那字怎么看怎么像蟑螂写的。有几次竟然连那蟑螂体的字也写不出来了。那叫签字仪式啊,
多难堪!
堂堂企业家,为啥一写自己的大名就痉挛呢?
旁观者并不青面獠牙,签名者并不手指缺钙,为啥书写痉挛?
原来,他心中有个小我在呼喊——“我不行,你行!”这一喊不要紧,五个指头管不了一只笔!
经过七天的心理训练,老板把“我不行”从心中轻轻拭去,居然在众目睽睽之下连续签名十数个,走笔如
蛇!
“我不行,你行”让大老板心慌手抖,“我行,你不行”的日子也不好过。某总裁上学从来都是第一,文
体比赛从来都是冠军,干了六个企业从来都是一把手,开的车从来都是最好的车。可怕的是他从自己的经历中提
炼出一个人生理念--我的车前面不能有车。终于有一天,为了超过超他车的车,他居然玩儿了一把追吻。赔了面
子又折钱不说,企业锐气也随之大伤。
什么力量驱动他在人生路上玩儿命超车?是他心中不断呼喊的一个声音——“我行,你不行!”车祸之后
,他不再强求“你不行”,自己的身体、心理和企业反而比以前更行了。
张厂长喜欢铁腕儿管理。一次,他训骂某职工反遭辱骂。为了平衡心理,张厂长居然大挥铁腕儿把下属打
了个满脸花。可是有压迫就有反抗啊,下属包里藏了暗器。两颗报复之心,命案一触即发。危机的缓解倒是来自
我咨询中的一句话:“最好的报复是好好地活着!”后来俩人都好好活自己,居然也缓和了相互的关系。值得反
思的是,当初是什么力量让他们把劲儿使在打垮对方?不共戴天的两个人居然奉行着完全一致的交往理念——“
我不行,你也不行”。两败俱伤!
聪明的您已经推论出把握人际的诀窍了吧?
是的,如您所料,人际关系的双赢准则是——“我行,你也行!”这种准则既不用别人的优秀贬低自己
,也不用自己的卓越轻蔑他人。“我行,你也行”是对自己和他人的双重肯定。多么简单又多么符合人性!
怎么才能做到“我行,你也行”呢?
咬定青山不放松 青山是什么?青山就是企业可持续发展的出发点与目的地啊。死死咬住企业命运的青山
,你会把全部的热情用来找寻自己和别人智慧与情感中的"行"。而自己和别人的所谓"不行"会被你高贵地忽略掉
。
最酷的投资是眼球 不论您把员工与同行的手握得多紧,甚至固若铁钳,但只要您的眼神飘若游丝,众叛
亲离就会是迟早的事。所谓不是不报时候未到,时候一到一切都报。为啥会报啊?原因就这么简单:你根本没把
人家放在眼里,却把人家死死攥在手心里。这年头,谁在乎那些不在乎自己的人哪!
你有我有全都有,刚柔并济最优秀 企业就是印钞机。印钞最忌印出钞票全归己。说是全员营销,动力何
在?管理之妙在乎分配。所谓己愈予人己愈有,正是双赢玄机所在啊。话虽如此说,您要是以为把钱分匀了企业
就长盛不衰,那就单纯得和我差不多了。不是说“水能载舟亦能覆舟”吗?那就研炼水的柔情吧。如果您愿意像
超级大国那样逞威战斧,必会沙漠处处暗箭难防。如水何以得人心?水的力量与胸怀在于甘处万物之下。老子云
:“江海所以为百谷王者,以其善下之”。是啊,身处万物之下,恰也把万物一览情怀之中。正所谓高下相倾、
相反相成,人际之道--我行,你也行!
哎,装了一把老师,好歹也得给您留个05年作业呀。每天细阅下面这幅《人际关系坐标》图,早一遍晚一
遍,然后扪心自问:本哥们今天的言行是在证明谁行谁不行?