在企业管理工作中，有一种技术正变的日益风靡，你可以说是受到国外的影响，但编者认为更多的是企业自身的提升，那就是人才测评技术。人才测评作为一种人力资源管理手段，正在被越来越多地引入到大中型企业日常的人力资源管理中，为其选才招聘、使用提职提供更为科学客观的参考依据。
中国人才测评网作为中国最早从事该项服务提供与研究的机构，自从成立至今已经为无数的大中小型企业提供过人才测评服务。为了更好的帮助企业管理者认识和使用人才测评技术，特意利用多年的研究和服务经验，总结出人才测评是如何帮助企业管理的。
一、企业效率管理。很多时候企业管理上存在的问题是导致稳定和发展遭到制约的关键因素。而人才测评可以帮助了解员工的整体情况，协助公司进行人力资源盘点，发现企业管理上的问题，进而拟定解决方案，提升管理和员工工作的效率。
二、企业招聘管理。人才测评能提高企业在人才招聘过程中选择的效率和准确度，保证让企业选择到最有利于企业和最适合企业发展的人员，降低因错误录用而对企业人力成本的浪费。只有这样，才能真正让企业在管理上做到人尽其才、才尽其用。
目前很多企业还在采用传统的人员招聘方式，主要是企业面试人员采取和求职者面对面的方式，但是这种方法存在诸多弊端，比如了解不够全面、面试人员主观影响大、人岗不匹配等情况，从而为企业的用人带来风险。但是如果采用传统招聘方式和人才测评相结合的方式则可以很好的解决这些问题。
三、员工晋升管理。对于企业来说，员工晋升选拔是普遍采用的激励手段。企业领导层可以参考人才测评的结果，然后在结合员工的能力、表现和工作业绩，进行全方位多角度的评估，从而决定出最合适合理的人选。
四、企业培训管理。人才测评可以进行员工诊断，针对性的安排培训课程与科目，并作为评估培训效果的工具。同时还可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题。