所谓人才测评，其对象肯定是人才，也只有将它应用于人才管理，才能真正的发挥出它的作用，而目前很多企业也正是这样做的。目前人才测评在我国的应用还不是非常广泛，仅有部分企业将其应用于人力资源管理工作中。
面向人才，用于人才，这才是人才测评的精髓，那么对于企业的管理者来说，通过人才测评技术能对自身的人才起到哪些作用呢？据中国人才测评网的相关专家分析，其主要可以表现在五个方面。
一、了解人才。人才测评系统，涵盖个性、能力、技能三大方面，三方面相辅相成，使企业全面了解人才的个性特征、基本工作能力、通用技能、岗位技能等。根据最终的测评报告，使管理者全面掌握被测者在职场中的表现，了解最真实的人才。
二、选择人才。一页简历、半个小时面试的招聘方式，显然不能全面了解一名应聘者。仅在此基础上做出的人事决策难免会有偏差。人才测评帮助企业HR深层次了解应聘者个性、检测应聘者工作能力。详细的测评报告能给出科学的面试参考建议。
三、培养人才。根据人才测评报告建议，企业还可以根据人才测评的结果发现人才的优点与劣势，进行有针对性的进行培养。相对于哪些不注重人才培训和范范的进行人才培养的企业来说，已经在竞争和发展中占据先机。
四、培训人才。目前很多企业的员工培训都像是大锅饭，根本不进行分析和区分，这样严重削弱了培训的效果。根据人才测评的结果，企业可以有针对性的对员工进行测试，优秀的测评系统，还提供培训效果评估服务，提高参加培训人员积极性，使培训产生应有的作用。
五、激励人才。人才测评帮助企业进行人力资源管理，人才测评技术通过测评报告的形式能给出被测者工作状态，从被测者真实需求着眼，提出合理激励建议。根据这些建议，企业可以进行有针对性的改善，通过制定切实有效的激励计划，最终起到激励员工的目的。