如果从真实含义上来说，人才测评就是指通过采用科学的标准和方法，然后依托心理学和管理学等学科知识，对人的基本素质、能力表现、个性特点和心理状态等进行测量评定的过程。这是一种非常科学实用的方法，目前在国外的企业中已经被广泛采用，不过在国内的企业中还欠缺很多。
之所以说人才测评非常科学实用，这还要从它本身所具备的的作用说起，尤其是对于企业管理这一块，可以说利用好了就能显著提升管理效率。一般来说，人才测评对于企业的作用，可以从四个方面进行阐述：
人才测评技术能提高企业在人才招聘过程中选择的效率和准确度，保证让企业选择到最有利于企业和最适合企业发展的人员，降低因错误录用而对企业人力成本的浪费。只有这样，才能真正让企业在管理上做到人尽其才、才尽其用。
目前很多企业还在采用传统的人员招聘方式，主要是企业面试人员采取和求职者面对面的方式，但是这种方法存在诸多弊端，比如了解不够全面、面试人员主观影响大、人岗不匹配等情况，从而为企业的用人带来风险。但是如果采用传统招聘方式和人才测评相结合的方式则可以很好的解决这些问题。
对于企业来说，员工晋升选拔是普遍采用的激励手段。企业领导层可以参考人才测评的结果，然后在结合员工的能力、表现和工作业绩，进行全方位多角度的评估，从而决定出最合适合理的人选。
人才测评技术可以进行员工诊断，针对性的安排培训课程与科目，并作为评估培训效果的工具。同时还可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题。
很多时候企业管理上存在的问题是导致稳定和发展遭到制约的关键因素。而人才测评可以帮助了解员工的整体情况，协助公司进行人力资源盘点，发现企业管理上的问题，进而拟定解决方案，提升管理和员工工作的效率。