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人才选拔能否引入奥运机制

浏览次数:  发布时间2009-02-13

         举世瞩目的北京奥运会在气势磅礴、精彩绝伦的开闭幕式和中国军团争获51金、21银、28铜牌、金牌总数排名第一的辉煌成绩中结束了,除了给国人和世界各地的华人华侨留下了“中华崛起”的自豪感和久难平静的激动心情外,我想更多地应当是发人深省的思考。

        思考之一:奥运会的公平竞争,既反映了人类社会在发展中的文明进步,也反映了竞争不但是一切生物进化的生存法则,也是人类社会的发展法则。在赛场上参与比赛的运动员不分国籍,不分种族,不分贫富,不分资历,不分“来头”,一律在同一个起跑线上和同一个评判规则标准下接受考验,他们全凭个人实力。谁更快、更高、更强,谁就得金牌,稍逊则得银牌和铜牌。假如我们在人才选拔任用上也采用这种机制,让那些一门心思走关系输送利益讨好上级谋求升迁重用的人无“用武之地”该多好啊!大量没有门路的人才就不会被埋没了。

        思考之二:奥运会作为人类发展史上开创的规模与影响最大、范围最广、参与国家最多的国际竞技运动盛会,不与政治挂钩,不与不同国家的意识形态挂钩,而是反映了包容全世界的最宽阔胸怀,欢迎世界各地不同政治制度不同社会制度不同经济发展水平不同民族价值观国家选出的运动健儿来到同一个地方,实现“同一个世界,同一个梦想”的竞技理想。这种规则制度,为新的冠军的不断涌现,有效地创造了让人才不是按照裁判事先分配好的奖牌得主获奖,而是在宽松和谐公平竞争的环境中要么实现卫冕,要么脱颖而出,成为一举成名的黑马。在我国目前假学历满天飞、办假证广告满地写的现象越来越严重的形势下,我们的人才管理服务部门在选人用人中,是看重学历高低和来头大小呢?还是看重他的现实表现实际才能的发挥?必要时采用专家评测答辩的方式,可能更有利于把一些真正有真才实学的人才用到重要的岗位上,而不是把滥竽充数者当人才用。

         思考之三:“发展事业,人才为本”,是我们当前和今后长期坚持的一个基本国策。但要在具体贯彻这一思想中,就要看我们的各级人才主管部门与服务部门、培养人才的教育部门、使用人才的各级党政机关、政府部门和企事业单位,能否以奥运精神和乐为祖国育人才、荐英才、选人才、用人才的宽阔胸怀、奉献精神、大局意识、伯乐思维,更新人才观念,创新用人机制,修正衡量标准,做到“参考的不要成为必须的”,不要宁相信“有效证件”,不相信实际才能。在全社会创造人才脱颖而出的公平竞争机制与舆论观念环境条件,从用人制度、选人标准、识人观念、荐人胸怀上、励人机制上,参考奥运机制,为经济建设和国家的强盛做到甘为人梯,乐当伯乐,为各类实用人才的脱颖而出做好铺路石和竞赛场的服务工作。这是人们所普遍盼望的!

        思考之四:奥运会的另一大特点是,所有参与竞赛的运动员都是在各自国家经过“我能行”式的报名和层层竞赛基础上,选拔出的代表国家出场的运动健儿。这就给我们一个启示:如果每一个运动健将不是从基层或专业、或业余地通过艰苦训练和自显其能地报名参加选拔赛,谁能知道他究竟有多大能耐呢?所以各国从基层最终选拔到国家队、代表自己的国家参赛奥运会的运动健儿,其实个个都是“毛遂”似的人物。联想到我们在人才选拔使用上往往过于重视和相信组织考核、群众测评、档案记载、证件证明,就是不相信有可能是被埋没的重要人才的自我介绍和才能显示,因为我们一直倡导的“虚心使人进步,骄傲使人落后”的传统观念是否定人的自信的,因此谁要说自己有多能干,社会舆论和评判认识在不给你一个显示才能的舞台中,首先给你扣上一个“不自量力”、“狂妄自大”的帽子而被弃用。这是一个很大的偏颇。不知埋没了多少人才。奥运会鼓励“冒尖”,而我们的传统观念是不喜欢“冒尖人物”出现和存在的。加上有些人的“嫉贤妒能”,使人才得不到重用,当然就不是人才了!为了创建和谐社会,促进科学发展,我们一定要彻底扭转在人才使用上存在的“说你行,不行也行;说你不行,行也不行。不服不行”现象。也允许让人才自己说自己能行,首先相信自己说的,然后提供机会与舞台让其显示才能。做到“听其言而观其行”难道不好吗?
        在市场国际化、社会信息化、竞争多元化、生活个性化、不同国家竞相发展现代化的今天,我们是否有必要用奥运精神和奥运机制来审视我们的人才观念与人才服务工作,能否在全社会创造和鼓励不同层次人才勇于当“毛遂”,因为单凭人才服务部门的工作,由于对人力资源管理的局限,很难涵盖所有人才的识别与发现、举荐与选送,所以有必要探索实践:在全社会大力提倡“我能干什么”、“我能胜任什么”的“毛遂自荐”精神,这是否可以成为值得肯定的适应时代潮流和现代化发展的发现人才的重要渠道之一,真正把奥运精神、奥运机制引入到“不拘一格降人才”的观念更新与实际行动中,成为国人新的人才价值观与社会主流意识!这是否也算是在人才观念与选人用人中如奥运会那样的公平合理与文明进步呢?

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