人才测评在人力资源的配置、选拔、考核和培训等方面都有着十分重要的作用。
（1） 帮助企业选拔需要的合适人才 人才测评使人力资源决策更为科学、准确，并可大大提高人员选拔的效率，对团体实施测评还可以帮助管理者诊断管理中的问题。另外人才测评解决了人力资源选拔的一个关键技术问题，就是可以有效地预测应聘者将来的工作行为和绩效。通过各种能力测验，我们可以预测个体在将来胜任工作的可能性；通过对个体的工作风格、管理风格测评，我们可以预测个体将来工作的方式和风格，以及其融合于团队的可能性。 从工作岗位的角度看，人力资源管理中需要首要考虑、研究的问题是人与岗位的匹配。通过对个体的兴趣、人格、能力、知识等多方面的分析和判断，根据人才的不同的素质特点，可以寻求最佳的人与职位的匹配，实现人尽其才，才尽其用。有研究表明，用人力资源评价方法选拔出来的经理，工作出色的人数比用一般标准选拔方法挑选出来的高出百分之五十。
（2） 提供科学的人力资源的考核体系 在人力资源考核的内容中，除了工作的产出外，还要考核的是员工在工作中的行为、态度、胜任力等，这些内容无法用传统的手段进行考核。但是通过测评，则可以全面了解员工的动机、需求、兴趣，为组织制订有针对性的激励措施提供依据，从而可以有效地提高个人以及团队的工作绩效。
（3） 开展有针对性的人力资源的培训 通过对员工进行客观的、全面的评价，也可以为员工培训提供可靠的依据。有的放矢的个性化培训可以大大提高培训的效率和效果。人才测评技术恰恰可以对员工的个性特征、工作兴趣及其能力进行诊断，据此制定的培训方案及措施，并通过有针对性的知识学习、个性塑造、能力培养等，大大提高员工的综合素质和工作的适应性；与此同时，这样的培训也可以为组织大大节省培训方面的开支。
（4）提供职业生涯设计的指导 通过测评可以为员工设计适合自身特点的职业道路。个人在职场上，不得不面对自身的定位问题，如何正确地、全面地、客观地评价自己，从而确定自己的职业生涯，人才测评可以帮助我们回答。