测评手段的运用

人才的招揽：

　　在现有的人事招聘方法中，大致分为传统招聘面谈、参考以往工作经验、推（自）荐、测验、人才素质测评等方法，其信度与效度各有不同，从有关人事管理学会99年4月的统计结果看来，大致呈以下比例：

　　招聘方法　　　　使用百分比　　　　可预测性
　　招聘面谈　　　　　　89%　　　　　　14%-21%
　　参考以往工作经验　　81% 　　　　       25%-28%
　　推荐　　　　　　　　15%　　　　　　30%-36%
　　测验　　　　　　　　42%　　　　　　46%-52%
　　人才素质测评　　　　14%　　　　　　81%-89%

　　员工的培训与考核：

　　出色的管理者们知道如何利用现有及潜在资源来促进组织目标的实现。但对员工的能力层次和性格特点，管理者需要花费很长时间和精力去了解。如果利用人才测评技术对员工综合素质进行测量，测试系统会对被测试者的各种能力情况输出详细报表，如领导能力、社交能力、工作能力、工作投入度等等，既节约了人力资源管理成本，又提高了效率。

　　员工的激励与晋升：

　　一个好的企业必然有前卫的激励机制。但激励需建立在对员工的了解基础之上。利用人才测评技术，对员工进行一下“职业生涯设计”的测评，了解员工究竟喜欢从事什么行业，擅长什么行业、职业价值观中更注重什么。这样一来，人力资源管理就会步上一个新的台阶。

　　企业在进行员工晋升时，也完全可利用人才测评来对员工进行“摸底”，了解员工的成就因素有多大，还可对员工解决问题的风格进行测量。与之相对应的人才综合素质测验项目，就是针对这一目标而设立的。

　　国内企业在应用人才测评方面比较成熟的做法是聘请专业顾问公司来操作。专业化顾问公司有科学的测评工具和比较丰富的实践经验，以及大量可供比较和建立常模的测评数据，能够用经验结合面试和情景模拟等手段来综合分析被测人的能力素质。

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