说起人才测评,可能很多人还对其不了解,其实它在国外已经发展的相当成熟并且被很多企业所采用,但是在国内的发展还很不乐观。目前仅有一些大型的知名企业开始采用它,而且适用范围比较局限,这种情况应该来说令人遗憾。其实人才测评对于企业管理工作是有很多好处的,虽然主要运用于人力资源管理,但是诸如绩效管理等。
传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性,往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术,可以全面了解人的素质,从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时,可以通过人才测评来掌握应聘者的素质,从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时,人才测评可以作为这种调整的重要参考依据,从而有利于人尽其才、才尽其用。
传统的人力资源信息中,一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中,仅有这些信息是远远不够的,因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质,更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。
所以,现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息,还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息,也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点,有针对性的进行培训,依据人员特点合理使用与管理,这也是人才测评技术之所以备受企业重视的根本原因。
一个好的团队不是一个一个成员的简单相加,而是其成员之间的素质匹配要合理,凝聚力要强。企业通过人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据,因为这种方式可以为企业汇聚到更多志同道合的人才。
对于管理者来说,管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作,并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力,并为人员培训提供诊断性信息。