说起人才测评，可能很多人还对其不了解，其实它在国外已经发展的相当成熟并且被很多企业所采用，但是在国内的发展还很不乐观。目前仅有一些大型的知名企业开始采用它，而且适用范围比较局限，这种情况应该来说令人遗憾。其实人才测评对于企业管理工作是有很多好处的，虽然主要运用于人力资源管理，但是诸如绩效管理等�
一、人才选拔和使�
传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用�
二、人力资源的普查
传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要�
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所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员�"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理，这也是人才测评技�之所以备受企业重视的根本原因�
三、团队建设的依据
一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。企业通过人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据，因为这种方式可以为企业汇聚到更多志同道合的人才�
四、管理工作的开�
对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息�