眼下，正值企业招聘高峰，大大小小的招聘广告充斥着各类媒体，五花八门的招聘会也络绎不绝，各类人才简历通过邮局、网络、人才市场等渠道堆积在招聘主管的案头。浏览了大量简历，头晕脑涨，但想要的人，却仍旧是“犹抱琵琶半遮面”；也有那么一见钟情的，招聘主管如获至宝，可招进来之后，却发现毛病多多，唯唯诺诺地让人感觉掉了包。用人部门有意见，员工有委屈，招聘主管承受着双重的压力。
“寻寻觅觅、冷冷清清、郁闷透着心急”。“为什么我们总是找不到想找的人”？主管们慨叹之余，大多将着眼点放到了测评环节。
的确，要提高招聘效果，测评是重要一步；但真正高效的招聘，应该在招聘以前就开始了。与企业的其他管理一样，企业的招聘组织与管理工作也是系统的工程，要取得好的收效，必须从人力资源管理的基础上下工夫，并且，企业招聘效果好坏，远非招聘主管一个人的能力所决定的，与企业的其他管理乃至文化密切相关。笔者在咨询中，针对招聘管理中的常见误区，为企业设计了一组自测题，顺着该题目检视，凡是不能直接判定为“是”的，就需要企业补足功夫了。 企业招聘前自我测试题www.ceping114.com知识经济时代，是人才与企业双赢的时代；只有企业自身强大了，也才能够在人才市场上有更多的“选择”权。如上题目中，有许多是企业高层所必须考虑的问题。如果企业的招聘管理工作能够做到有的放矢，那么，可以肯定的是，企业的人力资源基础管理工作也将步上新的台阶。企业招聘主管被当作“替罪羊”的年代也就一去不复返了。