1、构建模型：通过对企业文化特点、发展战略规划、职位特性等的分析，为企业建立各职位的素质模型，发现影响职位绩效的关键因素，从而为准确进行能力评价奠定理论基础，为能力评价指明方向。
2、选定测评工具：为了更科学、更准确地进行能力评价，融智通慧不仅采用传统的简历筛选、心理测验、面试等方法对候选人进行，而且会通过对素质模型的深入研究来决定采用哪些评价方法，为企业构建量身定做的评价中心，进一步提高了测评的信度和效度。评价中心包括心理测验、文件框练习、小组讨论、角色扮演、主题演讲、沙盘演练等技术工具构成。融智通慧有数十种心理测验和大量的情景模拟演练的背景供客户选择。
3、现场测评：选定测评工具后，融智通慧组织富有测评经验的专家小组进驻客户，并充分考虑客户的实际情况科学、严密地进行现场测评安排，为顺利地执行测评提供强有力的保证。
4、测评数据处理：通过对测评数据采用专用的SPSS统计软件进行处理，与融智通慧的庞大数据库进行比较分析，通过专家研讨等方式对测评结果进行分析，从而得出准确的结论。
5、测评报告提交：融智通慧提供企业总体测评报告将与标杆企业的数据进行对比分析，使客户能够准确地了解到目前员工的素质状况，以及与标杆企业的差距，同时也将提供详细个人测评报告，对个人的优点、不足和发展须注意的问题进行详细描述，为企业人事决策提供可靠保障。