高层管理者领导力测评

一、高管领导力测评的现实需求

    “如何保持企业的基业长青”已越来越成为众多企业关注的焦点，而实现这一目标离不开高层管理者领导力的发挥，管理人员特别是高层管理者的能力水平和个性特质决定了企业的经营状况和发展前景。围绕企业战略，构建基于企业核心领导力模型的评估与发展中心，使用专业的测评评估工具对高层管理者进行全面的评估和考察，并分别针对个人和组织进行诊断分析，进行有针对性地培训提升，已成为众多企业特别是成长型企业的共识。目前，许多企业人力资源总监（经理）和高管虽然认识到建立高层管理者领导力测评体系的重要性，但在具体实施操作上围绕“人岗匹配”和“人企匹配”感到很困惑，迫切需要专业性的测评机构帮助实施。

二、解决方案

    智尊测评基于多年项目经验，已经发展出一套成熟、系统的模式，按照严格的流程，采用时下应用最广泛的、准确度最高的评价中心技术，对高层管理者的领导力科学地进行测评。

1. 构建高管领导力评估模型。根据企业组织文化、战略、岗位职责和要求等明确高层管理者所必备的领导力素质，如组织能力、团队领导、计划能力等，综合运用行为事件访谈（BEI）、团体焦点访谈（FGI）、O*net工作分析问卷等手段，提炼高层管理者领导力指标，为准确、有针对性地开展后续测评提供坚实基础。
2. 根据领导力评估模型，设计综合测评题库（包括心理测评系统个性化开发、无领导小组讨论、案例分析、公文筐、管理游戏、结构化面试等）。所编题目均具备以下特点：与岗位职责和工作情景相符合；可操作性强；效度信度俱佳。
3. 综合测评及撰写报告。按照双方协商制定的测评程序和流程，围绕高层管理者领导力模型的各项指标，采用合适的测评手段进行客观全面的评估，并给出各个高层管理者的综合测评得分及相应的综合评价。
4. 信息反馈和跟踪服务。向企业人力资源部总监和企业领导汇报测评结果，并提供培训和职业发展等建议，供受测者和领导班子共同参考；同时征求企业领导对本次测评项目的意见或建议，共同商讨下阶段合作事项或计划。

三、应用价值：

1. 培训发展：通过领导力测评盘点，明确公司高管层或个人领导能力的现状和优劣势方面，并对照所在行业常模水平，设计相应的培训方案和培训课程体系，为开展针对性的培训提供依据，提高培训效果；
2. 职业生涯规划：结合自身个性特质和工作经验，对测评结果进行综合分析，确定适合自身的管理工作和职业发展目标，并据此制定正确的职业发展路线和行动计划，从而为高管层各人的分工提供参考依据，并提高工作效能，实现个人和组织的和谐发展和共同进步；
3. 外部招聘：应用测评有效克服主观印象和表面认识，深入了解应聘者的领导力素质现状，对照公司人才要求判断其合适与否，并预测其在高管岗位上的业绩，为进行正确的人事决策提供依据。