在现代企业人力资源管理中，人才测评作为非常重要的管理工具被广泛的采用，不过目前其使用还是局限于一些大型的企业当中，中小型企业对其的应用比较少。究其使用范围而言，目前的人才测评应广泛用于企业人才招聘与选拔、员工的晋升与发展、员工的考核和培养等诸多方面。
虽然人才测评对于企业的稳定和发展比较重要，但是也不能一概而论的就说人才测评可以代替一切，这一点需要部分企业管理者注意。一般来说，人才测评对于企业的作用主要表现在五个方面：
1、有助于人才选拔和使用。传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。
2、有助于人力资源的全面普查。传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。通过人才测评，企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
3、有助于为团队建设提供依据。一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。
4、有助于自我认识和发展。对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。
5、有助于管理者的工作开展。对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。
中国人才测评网认为，这时候就需要用到人才测评了。人才测评技术能够充分认识每个人能力和个性特点，帮助企业在团队配置的过程中实现最优化、最科学的配置，从而保证企业项目的顺利进行。