当今时代是知识经济的时代，人才对于企业发展的重要性不言而喻，所以谁拥有了人才，谁就能在市场竞争中立于不败之地。目前国有大中型企业在对传统的人事制度改革中，正大量采用人才测评的方式助力企业竞聘上岗，这样可以很好的促使企业内部人员流动，以便企业人尽其才，物尽其用，充分发挥人力资本的价值。
一般而言，通过在竞聘上岗过程中采用测评技术，竞聘结束后，人才测评师将为企业提供参与竞聘人员的全面测评报告，此报告为企业未来的人力资源开发与使用提供科学的信息依据。
在传统的人力资源状况信息中，一般只包括一些简单的人员信息，比如性别、年龄、学历等。但这些信息无法全面准确的反映人员的素质状况，更难以判断组织当前的人员状况能否满足未来发展的需要。通过在竞聘上岗引入测评技术，为竞聘人员建立能力水平和个人特点等心理素质方面的心理档案，便于今后人事管理中实现人职匹配。同时企业掌握了现有部分人员的总体能力结构和特点，有利于对组织的运作情况进行诊断，为提出新的管理决策提供依据。
在竞聘上岗过程中使用人才测评技术，界定了与目标岗位有关的素质要求，并按综合素质水平的高低排序，不仅有效的选拔管理人员也是很有价值的培训方法。一方面，竞聘者可以从测评报告中得到关于自身优点和不足的反馈信息；另一方面，竞聘者可以从评价过程中认识到什么是管理行为中的重要要素。
建设好一个团队，首先其成员之间的素质匹配要合理，比如，一个团队中两个成员都想成为一把手，就容易产生冲突与权利之争，这样的团队战斗力会大受影响。根据测评结果对团队进行人员配置，使团队人员能力、态度、兴趣、个性、年龄等搭配相得益彰，有助于增强团队凝聚力。
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