在现代企业人力资源管理中，人才测评被当做一种非常重要的工具被运用其中，这显著提升了人力资源管理的效率。虽然如此，但相对于网络化的人才测评模式，传统的人为测评还是有一定局限性的，主要还是会附带一些主观的色彩，对测评的公平公正性带来影响。
为了更好的改善人才测评的这个弱点，一般而言可以有两种方式，第一种就是企业通过第三方的测评机构进行网上测评，这个效果最好，同时快速方便而且实用。目前提供网络化人才测评的机构也不在少数，中国人才测评网就是非常一家非常专业和有实力的测评机构。
第二种就是仍然采用传统的人为测评方式，所谓人为测评方式就是由专业的人才测评师来完成整个测评的过程。在这个过程中，需要注重“立场”和“集合”两个原则。
所谓“立场”，主要是指企业、被测评者和测评者的三方立场，其对于测评的影响很大。
首先要站在企业的立场。企业进行人才测评的需求往往是多样化的，有的企业希望更多的了解求职者的心理素质和气质特点，以便能招聘到正确的人才；而有的企业则更乐于了解员工的个人能力和发展潜能以求应对企业的人才选拔和提升。这时候的人为测评需要抓住企业的需求重点。
其次是站在被测评者的立场。人才测评是一件复杂而且重要的工作，测评者对于被测评者一句看似不经意的话语都可能会影响到其整个职业生涯的发展，因此真正专业聪明的测评者会站在被测评者的角度思考问题，以求让人才测评更加完美。
再次是测评者的立场。这个测评者主要是指人才测评师，正确的做法应该是，测评者的立场是中立的，不能受到企业内部各种人际关系的困扰和影响，尤其不能出现人情世故的嫌疑，需要实事求是的反映测评的结果。
所谓的“结合”主要是指做好企业、岗位和员工之间的相互结合。首先要分析好企业的发展特点和员工的层次与需求，其次需要在测评中合理的结合这些特点和需求，最后是全面运用这些特点和需求，将其融入到人才测评当中，实现测评最终的效果。
值得一提的是，无论是企业或者个人，在进行人才测评的时候选择专业的机构都是非常重要的，中国人才测评网作为一家自从成立之初就专注于提供人才测评的机构，无论是服务质量还是服务价格都受到客户好评。若有需求，不妨致电垂询。