随着人力资源管理的不断升级和发展，员工满意度调查和人才测评作为非常重要的两个工具被越来越多的企业所采用，尤其是人才测评，更是对企业帮助很大。目前的人才测评应广泛用于企业人才招聘与选拔、员工的晋升与发展、员工的考核和培养等诸多方面。
一、培训目的。在人力资源管理六大模块中，员工的培训与开发是非常重要的内容之一，为了更好提升员工能力以应对企业的发展需求，企业需要重视员工的培训，尤其是中高层管理人员的培训。但是鉴于中高层管理人员的特点和对企业的重要性，肯定不能采取和普通员工一样的培训方式。
因此作为企业的HR经理，就需要很好的找到能够真实反映中高层管理者实际素质水平与岗位素质标准差异的方法，人才测评显然是非常不错的选择。目前很多国际知名的企业将人才测评技术作为培训需求分析的有效工具。
二、考核目的。目前很多企业都在积极实施绩效考核，以前更好的保证员工工作业绩和薪酬的关联，但是部分企业绩效考核的效果很不理想，究其原因主要是因为无法很好的保证考核过程中的公平公正性，比较容易受到企业内部人际关系的影响。但是倘若企业结合人才测评就可以很好的解决这个问题。
人才测评技术在员工能力诊断中能够通过多种科学的方法，发现造成绩效差异的关键性因素。并提取其中通过培训与指导可以获得显著提高的素质对被试者进行反馈，以达到提高被试者绩效水平的目的。
三、配置目的。企业在发展过程中，遇到不同的项目总是需要组建不同的团队，为了更好的完成工作和保证工作的质量，往往需要团队中的成员都非常优秀，而且对成员之间的团队合作要求较高，但是每个人都是不同的，那么企业怎么保证这些需求得到实现呢？
中国人才测评网认为，这时候就需要用到人才测评了。人才测评技术能够充分认识每个人能力和个性特点，帮助企业在团队配置的过程中实现最优化、最科学的配置，从而保证企业项目的顺利进行。