随着人力资源管理的不断升级和发展，员工满意度调查和人才测评作为非常重要的两个工具被越来越多的企业所采用，尤其是人才测评，更是对企业帮助很大。目前的人才测评应广泛用于企业人才招聘与选拔、员工的晋升与发展、员工的考核和培养等诸多方面。
但是目前有部分企业在进行人才测评时，过于依赖人才测评，好像有它就可以解决任何事情一样，其实这是不正确的看法。总体而言，这种不正确的看法可以从四个误区上有所表现。
一、以人才测评代替人事决策
有的企业过分夸大现代人才测评的作用，期望人才测评结果直接用作人事决策。其实人才测评只能为人事决策提供一些参考信息，而不能取代用人决策。一个人是否录用或晋升，不仅要看这个人的综合素质，还要考虑到岗位胜任特征要求和企业文化等客观环境因素。
二、对测评结果的准确性期望过高
部分企业对人才测评结果过于相信，以致于把测评结果报告中的每一句话都当做是真理，这也是不可取的。现代人才测评技术比传统的选人用人办法要客观准确，但这种准确性永远无法与物理测量相比。主要是因为它经常会受到多种因素的干扰，特别是受测者自身因素的干扰，因此使用需要注意。
三、把测评软件作为测评是否科学有效的标志
当前，部分企业的部门主管一提起人才测评方面的应用研究成果，就要问是不是某种软件，仿佛只有测评软件才是科学有效的评价工具。这种看法是很片面的，测评工具形成软件固然便于各用人单位的实际操作，但这与测评工具是否科学有效是两码事。
四、人才测评无用论
尽管现代人才测评技术的应用越来越广，但仍有人认为它并不比传统的选人用人办法高明多少，不用这些测评技术，企业照样能很好地发展。事实上，这种看法也是不可取的。西方有人计算过人才测评在选人用人中的投入与产出之比，结果发现，用人的准确性每提高1%，所带来的经济效益非常可观。
中国人才测评网认为，这时候就需要用到人才测评了。人才测评技术能够充分认识每个人能力和个性特点，帮助企业在团队配置的过程中实现最优化、最科学的配置，从而保证企业项目的顺利进行。