随着在职场中不断的被采用，人才测评逐渐被大家熟悉起来。这种能为人才“看不见”特征提供量化依据的重要工具，使企业选用人才的科学性、准确性和公正性大大提高。通过应用心理学、管理学等学科的研究成果，对人才的实际能力和潜在能力进行测评，根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，这就是它发挥作用的根本。
虽然人才测评在我国是一个新兴行业，但已逐渐逐步发展成为人力资源管理与开发工作中一个重要环节。随着企业的逐步应用，它也越来越注重体现细化和个性化，这也让企业的人力资源管理更加高效。
就目前来说，企业在进行人才测评需求的实现时，需要注重有关人才测评六个重要内容的了解与认知，这对于后期的运用非常重要。具体内容如下：
1.个性与兴趣测评。这种模式主要是对被测者的个性及兴趣进行测评，以寻求与其匹配的职业。往往当一份工作符合一个人的个性或者兴趣的时候，他完成工作的效率会高很多。
2.职业适应性测评。从个体的需求、能力兴趣等方面考察一个人与所从事的岗位之间的匹配关系，以了解个体对生活目标的实际追求和愿望。
3.专业技能测评：通过对被测者已学过知识及相关职业技能运用程度的测评，对需要从事专业性较强岗位人员进行能力考察和甄选。
4.基本素质及潜能测评。通过对被测者语言理解能力、数学推理能力、记忆力等方面的测试，充分了解被测者的智力水平和潜能。
5.绩效管理测评。目前绩效管理已经在很多企业中实施，但是效果却有好有坏。通过人才测评可以帮助高层领导者了解管理层的基本风格以及相应的管理绩效。
6.情景模拟测评。通过创设一种压力式情景（或模拟状态）对被测者进行观测，以此来预测被测者在拟聘岗位工作上的实际能力和水平，其它还包括结构化面试、无领导小组讨论等。这些方式可以让企业的招聘工作更加科学全面和高效。
目前国内人才测评行业发展不错，因此也出现了众多的人才测评机构，但是正所谓鱼目混杂，无论是企业单位还是个人在进行人才测评时一定要擦亮眼睛，选择正确的测评机构。中国人才测评网自从成立之初就一直致力于提供人才测评服务，是国内最早从事专业性人才测评服务的机构，是企业单位和个人用户最值得信任的选择。