近几年，人才测评被广泛的谈论，但如果不是专业的人力资源从业人员，对它应该还是会感觉陌生，不知道它到底可以用来做什么，其实这都是正常的。相较于国外，我国人才测评行业起步晚，发展也比较缓慢，尤其缺少专业性的测评人才和人才测评机构。
但是伴随着社会的不断发展和人力资源管理的不断升级，人才测评行业也取得了不错的发展，尤其是一些大型的国企和民营企业相继采用，让人才测评的欢迎度日益提高，目前很多中小型企业也开始在管理中实施人才测评。
人才测评的六个应用
一、员工管理。通过人才测评能够了解员工的性格特征、工作动机、满意度和兴趣等，从而方便企业采取因人而异的管理方式，充分发挥员工的积极性、创造性、主动性，提高管理的水平和效率。
二、岗位配置。企业中不同的岗位对员工的个人能力和个性的要求有所不同，借助人才测评能够使岗位与人员进行合理的、科学的配置，起到人尽其才、才尽其用的效果。
三、员工培训。目前企业的员工培训大多采用大锅饭的形式，效果非常不好。通过人才测评的识别作用使企业了解员工的长处和优点、性格和能力方面的不足与缺陷，从而为培训提供针对性的指导。
四、员工选拔。员工在当前岗位上成绩不错，不代表能胜任更高的职位。企业管理职位越高，管理的职责、跨度和难度也就越大。通过人才测评可以辅助了解员工的个人能力，潜在发展潜力，从而决定选拔和晋升录用。
五、人才招聘。这可以说是人才测评应用最为广泛的方面，众所周知，传统的招聘方式不仅效率低下，而且存在很大的用人风险，对求职者的了解不全面造成最终的人岗不匹配，为企业带来损失。通过人才测评的方法和传统招聘方式结合则可以很好的解决这个问题。
六、团队建设。正所谓世界上不存在完美的人，但存在完美的团队，然而要打造合理的团队显然是不容易的。但是人才测评则可以起到很好的帮助作用，它通过对员工进行全方位的分析，让企业找寻到最适合一起工作的人，这样可以提高工作的整体效率。
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