其实人才测评在很早以前就已经存在了，只不过当时并不叫做这个名字而已，随着社会的不断发展，现代人才测评较以前已经有很大的改变，而且应用范围也变得更大开阔起来。就目前来说，其最多的应用当属在企业管理中，可以说对企业的管理工作具备非凡的意义。
很多人对人才测评在企业管理中所体现的作用感到困惑，如果你并非专业的人力资源人员，这是可以理解的，但倘若本身就是企业HR的话，就应该熟知其在企业管理中的重要作用。一般来说，这主要可以体现在六个方面。
一、员工管理。通过人才测评能够了解员工的性格特征、工作动机、满意度和兴趣等，从而方便企业采取因人而异的管理方式，充分发挥员工的积极性、创造性、主动性，提高管理的水平和效率。
二、岗位配置。企业中不同的岗位对员工的个人能力和个性的要求有所不同，借助人才测评能够使岗位与人员进行合理的、科学的配置，起到人尽其才、才尽其用的效果。
三、员工培训。目前企业的员工培训大多采用大锅饭的形式，效果非常不好。通过人才测评的识别作用使企业了解员工的长处和优点、性格和能力方面的不足与缺陷，从而为培训提供针对性的指导。
四、员工选拔。员工在当前岗位上成绩不错，不代表能胜任更高的职位。企业管理职位越高，管理的职责、跨度和难度也就越大。通过人才测评可以辅助了解员工的个人能力，潜在发展潜力，从而决定选拔和晋升录用。
五、人才招聘。这可以说是人才测评应用最为广泛的方面，众所周知，传统的招聘方式不仅效率低下，而且存在很大的用人风险，对求职者的了解不全面造成最终的人岗不匹配，为企业带来损失。通过人才测评的方法和传统招聘方式结合则可以很好的解决这个问题。
六、团队建设。正所谓世界上不存在完美的人，但存在完美的团队，然而要打造合理的团队显然是不容易的。但是人才测评则可以起到很好的帮助作用，它通过对员工进行全方位的分析，让企业找寻到最适合一起工作的人，这样可以提高工作的整体效率。
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