对于人才测评，很多人估计会感到陌生，即使是一些专业的企业管理人员也未必知道到底什么它是做什么的。不过虽然人才测评在我国的企业管理中还属于新鲜事物，但是已经有一些大型的知名企业在日常管理中开始加以采用，相信随着社会的发展和企业管理的不断升级，人才测评的未来发展无疑会非常光明。
目前我国的人才测评行业发展的还是比较迅速的，在市场上已经出现了不少比较优秀而且专业的测评机构，诸如北森和中国人才测评网等，如果您有测评的需求，不妨去了解一些这方面的知识和实例。
人才测评的使用既可以是企业也可以是个人，不过企业使用的偏多，其目前主要还是运用于企业管理当中，尤其是人力资源管理方面。从管理的角度来看，人才测评所起到的积极作用可以体现在四个方面。
一、人才测评能为人才提供量化依据，有助于企业准确地选用人才。在选拔人才的时候，仅仅看学历和工作经历是远远不够的。学历仅说明应聘者掌握了某专业的知识，而工作经历仅说明应聘者具有某岗位的工作经验。然而，应聘者的职业人格和兴趣是否适合这份工作，应聘者的职业能力倾向是否符合该岗位所需要的胜任力要求，这些隐性特质能通过人才测评来获得。
二、人才测评有助于企业公平的选择任用人才。在企业传统的选择任用中，普遍都依据工作表现和业绩，而且其中容易掺杂主观情绪，造成公平公正的缺失。人才测评可以避免人才选拔中的一刀切、平均主义和各种主观偏见，从而能民主、公平、有效地录用与安置人才。
三、人才测评有助于企业实现人岗匹配。每个员工的个性和能力不同，每种职业由于工作性质、环境、方式的不同，对员工的能力、个性、心理素质等都有不同的要求。为了让企业真正做到人尽其才，才尽其用，从而实现人岗匹配，提升工作效率的目的，就离不开人才测评的参与。
四、人才测评有助于为员工提供合理有效的培训。企业传统的培训方式都是著名的“大锅饭”形式，但是由于员工岗位和能力不同，所以对培训的需求也是不同的，但这种形式严重让培训的效果大打折扣。而人才测评可为确定培训内容、目标，为制定培训计划提供依据，并注重培训效果信息的反馈，提高培训的整体效果。