众所周知，在企业薪酬设计中，薪酬调查是必不可少的步骤，原因就在于它可以让企业的薪酬水平更具市场竞争力，也就是帮助企业解决了问题。在现代企业人力资源管理中，人才测评技术也逐渐被更多的应用，这也是因为它能够为企业解决实际问题。
所谓人才测评其实就是通过采用科学的方法，然后依托心理学和管理学等学科知识，对于人的素质、能力和个性进行测量评定的过程。结合这一点不难发现，这正符合企业人力资源管理的工作需求，尤其是人才招聘和团队建设方面。以下我们从四个方面看人才测评对企业所起到的作用。
首先是人力资源普查和人才储备。搞好人力资源普查，可以让企业更了解自身的人才，更能合理的安排人才促进企业发展，而良好的人才储备是企业应对未来竞争和发展的必备“武器”。通过人才测评，可以告诉管理者有关企业的整体人力资源状况和水平，从而使企业在充分认清自我的基础上制定人力资源规划，能够在对人才全面了解的基础上有针对性地培养人才、使用人才。
其次是人员招聘。众所周知，目前很多企业对于人员的补充还是采取招聘的方式，但这其中存在较多的弊端。一般招聘，仅仅是看看学历、工作经历，达到标准后再通过面试决定是否录用，但这并不能让企业更全面更正确的了解求职者，比如他的人品、诚信、真是能力等，这容易造成企业的用人风险。
人才测评在对招聘岗位进行深入分析之后，可对应聘者的能力、个性进行深入了解，对与招聘岗位之间的匹配程度做出评价，并提出将来的使用和调配建议，不仅大大提高了招聘的成功率，还使日后对其管理变得有矩可循。
最后是管理人员选拔。目前除了外聘管理人员之外，内部选拔也是非常重要的方法，但是企业管理职位越高，对能力的要求也越高，管理成败所产生的影响也就更大，因此企业需要管理人员拥有更强、更全面的综合能力。为了实现这些需求，显然人才测评可以提供很大帮助。
其实以上三点只是人才测评最基本的应用，其它的应用还很丰富，诸如员工的培训与开发，企业的绩效考核与管理和员工的职业发展与培训等，总而言之，通过科学合理的人才测评可以很好的助力企业管理，促进企业发展。
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