近几年，在企业人力资源管理中，人才测评被广泛的提及，也被部分企业运用到日常管理当中，但对它真正了解的人并不多。其实所谓人才测评就是通过采用一种科学规范的标准和方法，然后对人的素质、能力、潜力和个性等进行测量评定的行为，主要用来让企业更好的认识员工、让员工更好的认清自己。
在国外，人才测评技术可谓已经比较成熟，绝大部分的西方欧美企业都会运用人才测评，从招聘到企业管理的其它方面，可以说从一个员工进入企业一直到离开，都会和人才测评相伴。伴随我国的不断发展，目前一些大型的国企和民营企业也开始更多的使用人才测评技术。
人才测评助力企业管理
确切的说，人才测评是可以帮助企业管理的，而且使用得当还可以很大程度上提高管理效率，尤其是在人才招聘与选拔方面。目前企业在人才招聘上普遍采用的是面对面的方式，也就做一个基本了解，缺乏更全面的了解导致后期出现人岗不匹配的情况，不仅浪费招聘成本，而且影响工作进展。
然而通过人才测评和传统招聘相互结合的方式，则可以有效的提升招聘效率，减小招聘的用人风险。通过一些人才测评软件，可以对员工的心理素质、能力状况和个性特点进行全面的了解，这有利于企业在岗位上进行因人配岗，真正实现人尽其才、才尽其用。
当然人才测评的真正“用武之地”远不止人才招聘与选拔一块，其它诸如晋升发展、员工培训、团队建设、甚至绩效考核都可以运用到它。可以这样说，人才测评的发展前景是光明的，尤其是在我国，由于很多企业对其的认识不够，或者重视不够，才导致人才测评行业发展缓慢。
人才测评不是“神兵利器”
不过需要指出的是，虽然人才测评可以助力企业管理，但它也远非什么“神兵利器”，并不能完全把它当做唯一依据来使用。之所以这样说，是因为在现实情况中有部分企业会进入这样的误区。他们大多太过依赖人才测评，认为这就能证明一切，所以导致最后在企业管理上存在不够公平和公正的情况，导致一定的人员流失。
作为国内最早从事人才测评的专业性机构，中国人才测评网认为，对于企业来说，在管理中可以更多的借鉴人才测评，把它作为一种辅助的管理手段，正确的去看待它，合理的去使用它，让他真正为企业稳定和发展所用，成为一种助推器，而不是绊脚石。