目前我国的人才测评行业发展的还是比较迅速的，在市场上已经出现了不少比较优秀而且专业的测评机构，如果您有测评的需求，不妨去了解一些这方面的知识和实例。人才测评的使用既可以是企业也可以是个人，不过企业使用的偏多，其目前主要还是运用于企业管理当中，尤其是人力资源管理方面。
对于人才测评的使用，不同的企业和个人估计对此会有不同的认识，当然也会运用不同的方法。但是不得不说的是，无论你采用的什么方法，都不能脱离人才测评的本质，都要遵循使用人才测评的四个原则。
一个人的能力素质是多方面的，一项测评工具可以测评的方面与岗位要求的方面有时并不能完全匹配。希望通过一款测评软件就能够把人测准的想法往往是不现实的。尽管有人说开发了针对客户经理的测评软件，实际上在企业中做不同岗位的客户经理，其素质要求差异也是非常大的。
人才测评的过程中，像性格测验这样的工具，往往能够提供不同测评维度的分数，是一种量化的结果，我们可以在其基础上对应聘者分析，得到客观的人岗匹配的指数。但测评中也有一些过程需要考官的主观判断，比如面试、角色扮演和无领导小组讨论等方式。如果处理不好，就会存在不同考官的主观判断影响测评结果的现象。
企业管理者会从一个点上发现招聘工作中存在的问题，比如：发现招聘来的销售人员干不了几天就离职了，于是建议人力资源部用心理测评的方法提高招聘销售人才的准确度。这时候，作为企业的招聘经理，并不是找到一个销售人员招聘测评软件就OK了。而是要系统性地考虑这个问题，这就需要明白到底测什么、用什么测的问题。
测人要测准，是企业人才测评中首先希望做到的。那么如何评判测得准不准，却很少有人去认真地研究。作为专业的人才测评机构，中国人才测评网认为如果要使用一套测评工具，首先要做的是要到企业里去试测，要看试测的结果跟管理者的实际评判的一致性。只有它预定的要求，我们才能说这套测评工具是准确的，才能运用到实际的招聘测评流程中。