一般来说，人才测评最主要的作用还是应用在企业管理当中，尤其是人力资源管理更是重头戏，它可以为企业人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，可以说是一种现代企业一种重要的管理工具。对于企业来说，科学合理的运用人才测评技术可以很好的提高企业管理效率，改善管理中存在的问题。
通过对人才测评的含义和一些新闻报道不难发现，目前人才测评的应用范围可谓非常广泛，不仅可以为企业提供服务，而且还可以为个人指点迷津。那么对于企业管理者来说，到底在哪些方面运用人才测评才算是科学呢？中国人才测评网认为，这主要包括六个方面：
1.企业招聘。这是人才测评应用最多最广泛的地方，通过和传统的招聘方式结合，可以显著提升企业人才招聘的效率，降低企业的用错人的风险。
2.绩效考核。通过对员工的能力考核评估，可以明确在岗位人员的岗位胜任能力，并对其基本素质和未来发展前景给予评价。
3.员工培训。目前员工培训已经成为企业管理中非常重要的工作，但是大锅饭形式的培训导致效果较差，而通过人才测评则可以让企业因人培训，效果非常的好。
4.职业规划。人才测评对于员工的职业规划也帮助很大，通过测评可以让员工更好的认清自己的优势和缺点。
5.提拔任用。企业对员工的晋升和选拔不能只是依靠员工的工作业绩，还应该考虑员工的个性特点、潜在能力和心理素质等，否则很容易出现岗位不匹配的情况。
6.团队建设。企业在团队建设上同样需要人才测评，因为在项目建设时往往需要一个相互协调、相互协作和相互尊重的团队，因此对团队人员的基本素质和个人能力要求较高。