在现代社会，人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准，再运用一定的知识和技术对员工的整体素质和工作绩效进行测量评定的过程。通过实施人才测评技术，企业可以很好的提升人力资源的管理效率，让企业的稳定和发展获得更好的保障。
目前我国的企业对人才测评的使用还非常少，仅有一些比较知名的大型企业在使用。但是它在人力资源管理和开发中却具有重要作用，主要体现在以下五个方面：
一、人才选拔和使用。传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。
二、人力资源的普查。传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
三、团队建设的依据。一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。
四、管理工作的开展。对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。
五、自我认识和发展。对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。