心理测验已广泛运用在我国各种企事业人才测评的决策与管理过程并发挥了重要作用。目前存在一些万能心理测验的观点，以及心理测验就是智力测验的观点等等，对心理测验的功能过分夸大以致误导决策的正确方向。
心理测验是人才测评的重要手段，它在人才测评中具有无可替代的优势，有效促进资源合理配置。在企业员工招聘、员工管理过程中，通过心理测验间接地了解员工的心理特点和工作能力，根据人力资源规划和岗位设置等进行合理配置，从而使不同的人才在不同的岗位上充分发挥自己的才能与特长。
因此从这些方面来说，心理测验在人才测评中所发挥的作用是非常重要的，那么对于企业管理者来说，应该在哪些方面的人才测评中重点利用好心理测验呢？
心理测验的主要作用体现在企事业单位中人事决策的过程中，它可以为管理者在人员招聘与选拔方面提供客观依据。对于一个企业的高效发展，除了该企业自身的组织结构、管理技术等因素，员工的招聘和甄选是否适合本企业的发展方向也是非常重要的因素。
员工培训的目标是使员工不断学习新技能，适应企业新要求，从而有效促进企业组织效率的提高和目标的实现。培训的效果与目标是否一致，可以用心理测验的方法，可以是知识、技能水平的提高，也可以是工作态度、兴趣的改变，这些内容都可以用成就测验、兴趣或者态度测量的方法进行心理评估。
绩效评估又称绩效考评，是绩效考核与评价的总称，绩效评估是企业生产管理规划的必要措施，也是企业人事管理的重要考评依据。通过心理测验的方式可以对领导行为、企业单位的工作情境状况等进行有效评价。在此基础上，根据具体实情对该问卷进行修订和标准化，并运用于管理者的心理与绩效评估。