问：人才测评的使用范围是什么？
答：人才测评技术可以用于国家公务员的录用，党政机关领导干部的选拔、考核及评价，企业高级管理人员的选拔、考核及培训，特种职业人员的选拔、培训以及整个领导班子的选拔、考核等。它既可以全面测试、评价一个人，也可以针对人的某个单项能力进行测评。
问：企业为什么需要人才测评？
答：当今社会经济竞争的重心是技术与人才的竞争，广大企业要在复杂激烈的市场竞争中取胜，必须做好企业自身人力资源的合理开发和科学管理。而人才测评恰恰是人力资源的开发和管理的基础。企业职工的素质哪些值得开发，哪些应优先开发，开发的形式是否科学，开发的效果如何，如何判断某些素质的开发是否达到了预期的标准等许多问题，均可用测评的方法来回答。
问：对企业来讲人才测评的对象有哪些？
答：人才测评的对象包括企业的所有成员，即管理人员、专业技术人员、业务人员和普通工人。他们均需要用科学的测评手段来评价，不过，不同的测评对象由于其素质的要求不同，所以采用的测评手段也不同。
问：选拔厂长、经理为何要借助人才测评？
答：如何选拔出优秀的厂长和经理一直是困扰政府部门的难题。人才测评通过科学的方法，能够准确衡量出后备干部在能力和个性方面的优缺点，为解决这个难题提供了有效帮助。事实证明，根据测评结果选拔出来的干部，其事业成功的比例较高。
问：选拔中层领导干部需要人才测评吗？
答：在企业里，中层领导干部数量较多，提高他们的素质是提高企业管理水平的重要保证。只有借助科学的测评方法和手段，对后备人选的能力和个性进行准确地评价，才能选拔到高素质的中层领导干部，达到优化干部队伍的目的。
问：业务人员的选拔为何需要人才测评？
答：业务人员，如财务、出纳、推销员等，是否能干好本职工作，关系到企业的整体发展。人才测评技术不仅能测试出他们业务水平的高低，还能根据他们在能力和个性方面的特征，判断出他们是否适合从事该项工作，为企业职工的优化组合提供科学的依据。因而，业务人员的选拔同样离不开人才测评。
问：人才测评对普通工人的使用有何作用?
答：通过人才测评，可以发现每位员工的个性特点、兴趣和特长，将他们进行合理组合，安排到合适的工作岗位上，不仅能最大限度地发挥他们的潜能，提高工作效率，而且也可以协调员工间的人际关系，达到易于管理的目的。另外，根据测评的结果，可以有针对性地为每个职工制定培训计划，使企业职工的培训工作收到较好的效果。
问：人才测评的技术手段有哪些？
答：人才测评的方法很多，心理测量、笔试、面试、评价中心技术、系统仿真、人工智能专家系统等都可以做为测评的手段。其中以心理测量、笔试、面试的应用最为普遍。在实际应用中，可以根据需要选用合适的测评方法。
问：人才测评有局限性吗？
答：人才测评能够提供有关个人能力、个性及行为方面的信息，但它也是有一定局限性的。这是因为，人是非常复杂的“多面体”，人要受到社会环境、文化背景、价值观念、生理特征等诸多方面的影响和制约，要想准确测量其各方面的素质是比较困难的，尤其对于人的某些素质，如思想品质，很难用测评的方法测量出来。而人才测评作为一门科学发展到现在，尚不完善，某些方面需要继续发展和探索，因此，现阶段在使用人才测评的结果时，必须参考其它方面的信息，才能获得较为准确、客观的结论。随着科学技术的飞速发展和市场的需要，人才测评技术也必将逐渐成熟起来。