3. 先当自己置身悬崖
这次我被安排到成品车间总控岗位。因为我的特殊身份，车间主任只是让我在岗位上打杂。我没有怨言，尽力做好这些看起来有些丢份的活。我的表现赢得了总控岗位员工的满意，他们亲切地叫我“小张子”。渐渐地，同事们不再只让我打杂了，“小张子，和我去看一下蒸气压力”，“小张子，和我调整一下入塔流量”，每次我都愉快地答应，高高兴兴地跑前跑后给他们帮忙。没过多长时间，我就对本岗位的生产工艺和操作规程十分熟悉了。
2006年1月的一个深夜，寒风刺骨，我在值班室外给设备排放油污时，遇到了主管生产的王总。他似是无意地问了我一些生产方面的问题，我一一回答了。王总听了，频频点头，突然注意到我的胸前，语气顿时严厉起来：“你为什么不按公司的规定戴工作标牌?!”也不等我回答，怒气冲冲地离开了。过了一会，班长急匆匆地跑来，兴奋地说：“刚才王总到值班室问你的情况，我全对他说了。你猜他说了什么?”我摇摇头，班长塞给我一个工作标牌，接着说：“王总说，‘原来那个主动申请零工资的学生伢就是他啊。先让他将工作标牌戴上，都是公司的员工嘛。’”我小心翼翼地将桔黄色的工作标牌戴在胸前，在寒风里，心里竟然感觉暖乎乎的。
这年2月的一天，电工在修理一台进口电机时，不慎将冷却水阀弄破，碗口粗的水柱直朝电机机体冲去。一旁的我想也没想，冲上前用身体挡住了箭一样的水柱。我被冲得东倒西歪，冻得直打哆嗦，但一直咬牙坚持着，直到有人关掉了冷却水总阀。这件事后来在公司的内部简讯上登了出来，我注意到，我的名字前面的字眼用的是“我公司员工”，那种被接纳的感觉使我的眼眶禁不住潮湿起来。
2006年3月，财务部给我送来了一份结算通知单：我个人需要赔偿公司损失8000元，我四个月的报酬是6000元，这样尚欠公司2000元。车间主任发动员工给我凑齐了2000元钱，然而当我到财务部结账时，却被告知：王总已特别批示对我的勇敢行为奖励2000元——这就意味着，“紧急停车”事件已经了结了。成品车间将我的表现向人事资源部和生产部做了书面的汇报。我的努力终于得到了回报。4月2日，公司为我举行了一场特别的考试。因为成绩优良，公司正式与我签订了用工合同，在王总的举荐下，我进入生产部当副调度。
职场不可能不出现低谷，出现低谷时，先当自己置身悬崖，毫无退路，才能迸发出绝地重生的力量和勇气。
4. 先靠近对手，再温暖自己
调度是公司关键的职位，我感到了公司的信任，也感到了压力。和我搭档的主调李工是南大的研究生，业务能力在公司首屈一指，但为人孤傲，不太合群。工作时，李工常常撇下我独来独往，偶尔与我交谈时，会露出一种不屑的神情。
最初的一段时间，我没有更好的办法改善我俩的关系，只得暂时避其锋芒，在工作中处处以他为主，从不抢他的风头。
6月的一天早上，我像往常一样到各岗位收取报表，然后回调度室进行汇总、分析。我发现夜班的CO有偏高的趋势，就赶紧给李工打电话。但他没等我说完，就不耐烦地打断了我：“你说的我知道了。”然后不由分说挂断了电话。上午十点，因为CO偏高导致了公司生产出现了波动。下班后，王总亲自召开了事故分析会。没想到，首先发言的李工，将责任推到我身上，说我没向他及时汇报。
李工是我的上司，我若实话实说无异于让他不能下台，使我俩的关系越来越僵，但不澄清原委，这个黑锅我又背不起。我想了想说：“李工，我给你打电话汇报过了，也许是岗位噪音太吵你没听清。对不起，这回我做得不好，我应该当面通知你。”我的发言有理有据。看着我满脸真诚的样子，在众目睽睽下，李工也摆出了高姿态：“你别说了，这事我也有责任。”由于我和李工的努力，这次事故被制止在萌芽状态，所以王总也没过多追究，只是提醒我俩以后要多沟通。我决定改变与李工的交往方式，从被动防御到主动沟通。我对李工的冷淡装作不在意，而且始终笑脸相迎;有些独到的观点，我也从不瞒李工，坦诚与他交流;在月业务研讨会上，李工的发言我总是带头鼓掌。李工是个聪明人，对于我的谦让和大度心知肚明，看我的目光由当初的不屑、戒备换成了欣赏和尊重。由于我俩的合作与团结，我和李工所在的四大班的业绩一直名列公司第一，多次受到了公司的嘉奖。
2006年10月的一天，李工请我吃饭，说了些感谢的话后，让我多多帮忙。原来，前生产部长因病离职，公司有意实行竞聘从四名主调中选择一名任生产部长。错过了多次升迁机会的李工这次志在必得，他的软肋在于人缘不太好，在竞聘中会吃亏，于是他决定向公司提出一条有价值的可行性建议，以期在业务能力这方面取得突破口。李工问我：“现在压缩机的打气能力很低，你有什么好主意吗?”这是困扰公司生产的一个瓶颈。我当时也没什么好主意，但我答应和他一起琢磨个办法。自那以后，我常去压缩岗位和操作工交谈，又翻阅了很多资料，大胆地设想了一个方案：通过安装一个特别的回收管道，将压缩机所有回路阀和放空阀门相连，这样就大大提高了气体利用率。李工听了我的方案，受到了很大的启发，在我的方案的基础上，他不断改进，提出了一个更完善和安全的方案。李工要以我俩的名义向公司提出方案，我谢绝了。李工拍着我的肩膀，眼眶湿湿的：“对不起，兄弟，我为以前的一些事向你道歉。”
2006年12月，李工升职为生产部长。由于李工的力荐，我被提升为主调度。仅仅8个月，我就从副调破格提升为主调，这在公司是前所未有的。我的成功经验在于，我用真诚的笑脸和热烈的掌声，打开了李工的心扉，和他成了一对“黄金搭档”，并达到了双赢。是的，靠近你，也温暖了我。很多时候，在职场打拼的你难免会遇上难以相处的上司，如果你绽放出一个真诚友善的笑脸，伸出双手为上司的精彩鼓掌，不但能够有效地改善磕磕绊绊的关系，而且还可能是一条通向成功的途径。