2011年，巴斯夫推出系统而全面的员工发展程序（CHOICE），通过这一程序，员工可以更清楚自己在不同阶段的职业兴趣点以及相应的能力优势和短板，从而了解自己未来的职业规划。
我们鼓励员工掌握主动权，让他们和自己的经理进行沟通互动，把自己在职业方面的想法说出来。尤其现在80、9 0后，很多年轻人看不清自己的方向，不知道自己要什么，公司提供这样的工具，可以很好的帮助他们认清目标。巴斯夫全球副总裁，大中华区人力资源负责人梁雅萍介绍说，巴斯夫在2011年底提出创造化学新作用全球战略，建立最佳团队是主要战略方针之一，而CHOICE正呼应了这一战略方针。
巴斯夫对建立最佳团队的定义是：培养卓越的员工、卓越的管理人员和营造卓越的工作环境。因此，促进员工职业发展是公司实现战略的重要支撑点。在人才越来越多元化的趋势下，很多职场女性在职业发展规划中都觉得'我应该怎么怎么样'，却忽略了'当下'这个概念。我觉得目标一旦确定，不要过多考虑今年、明年要做到什么样的角色，而是如何把握现在的机会，尽量每一件事都要做到最好。梁雅萍更希望年轻的职场人要把每一件事尽自己最大努力去做好，而不是只付出8 0%的精力。当做到最好时，不要太计较收获是什么，机会来了，把握住并做到最好，自然会有意想不到的收获。
她认为刚进入职场的年轻人不要拘泥于某一具体目标或细小规则之下，因为周围的环境每时每刻都在变化，你要把相当一部分时间放在关注这些变化中，主动去应变、调整、创新，让自己适应新的环境。此外，中国人受传统思想影响较重，觉得男性更适合去从事一些挑战性强的工作，对于女性接受并投入事业的挑战，不一定反对，但会不理解。无论家庭还是环境，这样的声音总会存在。所以这个时候职场人一定要清楚自己想要什么，要学会平衡工作与生活。
曾有人问梁雅萍如何平衡工作与生活，她回答说，这要看你的承受力和最终目标。平衡的方法有很多，例如有一些人觉得每天按时下班就是平衡；有人觉得要把工作做好，这样即使留给家人的时间不是很多，但都是高质量的，这也是一种平衡——每个人所理解和希望的平衡是不一样的，因此，要遵循自己的内心：你想要什么样的平衡。有的女性在不同的人生阶段想法也会不一样，什么年龄结婚，什么时候要小孩；也有一些女性是以工作为重的，暂时不会考虑结婚生子。因人而异，并不是所有人都喜欢高压下的挑战，也不是所有人都愿意安逸地工作。
如同巴斯夫多元与包容的企业文化一样，对不同国籍、专业背景、肤色的人都会包容，尊重每个人的职业发展观。我们员工对于自己的职业发展是有选择权的，比如公司希望某位女性员工去另一个地区担任某职务，这时她完全可以根据自己的选择决定去或者不去。如果选择去，她也可以和家人讨论决定：与家人分开一段时间，或是举家前往新的环境。公司还有相关政策支持举家搬迁。所以我们会了解员工的需求，帮助他们认清自己的职业观。